京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為進一步深刻領會、全面貫徹習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設重要論述，落實國務院國資委、北京市國資委改革要求，10月30日至31日，集團舉辦國企改革深化提升行動動員部署會暨改革培訓班。集團黨委書記、董事長姜帆作開班動員講話，黨委副書記、總經理闞興在結業式上作總結講話。
培訓特邀中智咨詢資深專家就先進管理理念和管理實踐、國企改革重點難點問題等進行精彩授課，內容涵蓋中國特色現代國有企業公司治理、深化三項制度改革、科技創新體系建設、中長期激勵政策、人才隊伍建設等主題。培訓將學習宣貫和改革實踐相結合，更好幫助各單位在編制改革方案及臺賬時把準方向、理清思路、用對方法、確保質效。
姜帆在講話中指出，集團各級企業要進一步提高政治站位，牢牢把握新時代新征程國有企業改革的政治方向，充分認識深化國企改革的重要性緊迫性艱巨性，深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設的重要論述，武裝頭腦，汲取力量，指導實踐。
要強化改革重點攻堅
緊鑼密鼓制訂體現京能特色的深化改革方案，尋找短板，針對短板確定改革任務。進一步創新科技管理體制機制，通過科技成果的賦權，加大科技成果的應用和轉化，充分調動起科技人員及相關人員的積極性。謀劃幾項改革標志性成果，做到“干得好，立得住、叫得響”。
要堅持問題導向
聚焦發展質量變革、效率變革、動力變革，重點啃幾塊對集團高質量發展起關鍵作用的產業方向及體制機制改革的硬骨頭，做到“七個下功夫”，即在推進戰略性新興產業發展上下功夫、在科技改革體制機制上下功夫、在收入分配機制上下功夫、在專業化整合上下功夫、在壓減虧損企業上下功夫、在盤活低效無效資產上下功夫、在高質量黨建引領上下功夫。
要強化責任擔當
重點抓好“完善工作機制、學習穿透基層機制、跟蹤督辦機制、督查檢查機制、考核評估機制、宣傳推廣機制”等“六個機制”，確保每項重點改革任務做到“明確責任主體、明確目標要求、明確路徑方法、明確完成時限、明確實施效果”等“五個明確”，高質量推動深化改革提升行動實現預期目標，確保規定動作保質保量無遺漏，自選動作積極探索有亮點。
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