京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為探索集團集中式可再生能源發電項目專業化、數字化、集約化管理的新模式，實現減員增效、創新創效的總體目標，11月3日，集團舉辦集中式可再生能源發電項目區域運維建設蒙西試點簽約儀式。集團黨委副書記、總經理闞興出席并講話，副總經理關天罡主持儀式。
首期區域運維建設試點地區選取集團項目集中、管理完備、運維人員充足的蒙西和西北地區先行先試，涉及集團所屬清潔能源、京能國際共計26座場站，總容量約3400兆瓦。
闞興指出，清潔能源和京能國際要秉承“京能一家人、集團一盤棋”的理念，從集團整體利益和大局出發，在可再生能源發電項目集團化、專業化、精細化管理方面開展富有成效的探索，為集團高質量發展注入新動能。
闞興強調，雙方要以此為契機，做好戰略轉型發展。京能國際要發揮自身優勢，注重國內和國際業務的拓展以及戰略新興業務的開發，成為集團新興產業發展和資本價值高地。清潔能源要做強可再生能源發電全產業鏈，提升安全管理和運維水平，提高經營創效和抗風險能力，打造成為集團可再生能源一體化運維優質服務商。
闞興要求，清潔能源和京能國際要提高站位，做好溝通對接，確保蒙西試點穩步推進。集團相關部室也要做好協調，建立定期會商機制，確保“接得住、行得穩、有實效”。同時要持續擴大區域運維范圍，實現集團可再生能源發電項目數字化轉型和健康發展，推動集團內部協同創效邁上新臺階。
闞興強調，隨著可再生能源裝機比例的不斷擴大，經營管理難度將會不斷增加，要提前謀劃和研究，千方百計做好管理和經營提升工作。要堅持降本增效、加大內部協同創效、做好成本管控，為圓滿完成“十四五”規劃目標不懈努力。
儀式上，清潔能源和京能國際匯報了前期工作準備情況，并簽署了《京能集團集中式可再生能源發電項目區域運維委托經營管理協議》。兩家企業的所屬分公司簽署了委托合同。
集團相關部室負責人，清潔能源和京能國際主要領導及有關負責人參加。
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