京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
12月13日—12月14日，京能集團組織召開集團總部部室負責人2023年度績效考核述職會，集團領導班子成員出席會議并對各部室負責人述職內容進行點評。會議由集團黨委書記、董事長姜帆主持。
實事求是“述”
集團總部17個部室主要負責人從述德述廉、落實“一崗雙責”情況、2023年重點工作完成情況及2024年工作思路等方面進行現場匯報。內容緊密結合工作實際，深入總結一年來的典型經驗，分析工作中存在的不足并提出下一步工作思路和措施。
動真碰硬“評”
集團領導班子成員結合分管工作對述職情況進行點評并提出工作要求。
客觀公正“閱”
考評人員基于各部室關鍵績效指標完成情況、部室負責人述職情況進行滿意度打分。
姜帆對各部室的高質量述職匯報表示肯定。他指出，各部室對年終述職工作都非常重視，總結成績客觀準確、查找問題深入透徹，工作措施具體可行。就做好下一步工作，他強調：
1、正確認識述職考評的目的意義
要把年度考核作為檢驗工作成效的重要標尺，充分發揮其“指揮棒”“風向標”“助推器”作用，督促各部室進一步聚焦集團戰略目標，達到思想、戰略和行動的統一，不斷探索優化資源配置、發現潛在問題、激勵干事創業氛圍，形成強大共振合力。
2、充分利用好年度考評工作成果
考核職能部門要做好今年部門業績指標得分、滿意度得分、個人民主測評成績的應用，按照《集團經理層成員經營業績考核及薪酬分配管理辦法》做好年度績效的剛性兌付。各部室要利用本次述職考評，對標對表，深度分析問題，將部門工作聚焦到集團戰略發展、提升工作效率，聚焦到創收創效、服務支撐實體企業中去。
3、全力以赴做好年末收尾工作
各部室要發揮管理職能，緊盯各項指標完成情況，做到按時推進、分秒必爭、顆粒歸倉，查漏補缺、毫厘不失，緊盯目標拼沖刺，全力以赴抓收尾，為今年集團各項工作任務畫上圓滿句號。
4、統籌規劃2024年工作
本次匯報，各部門對自身工作存在的不足進行了分析，下一步要好好“摟一摟家底”，找準差距和問題癥結，謀定發展機遇和前進方向。要深刻領悟集團戰略發展要求，結合“十四五”規劃，充分發揮部室職能，統籌謀劃明年的工作主線，聚焦重點任務，為2024年工作良好開局奠定基礎。
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