京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神，貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，分析研究京能集團(tuán)2024年和今后一個時期的工作思路與舉措，12月25日，京能集團(tuán)召開領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會。集團(tuán)黨委書記、董事長姜帆主持會議。
姜帆表示，中央經(jīng)濟(jì)工作會議為國企的發(fā)展指明了方向，要深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會會議精神，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。在全體干部職工的共同努力下，集團(tuán)在2023年取得了良好的成績，保持了強(qiáng)而有力的發(fā)展勢頭。面對2024年的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，全體員工要繼續(xù)凝聚共識、激發(fā)斗志，攻堅(jiān)克難、共同努力，以決勝的堅(jiān)定信心投身到集團(tuán)發(fā)展中來。
就2024年重點(diǎn)工作，姜帆指出：
高質(zhì)量發(fā)展要取得新成效。要進(jìn)一步加大綠色發(fā)展，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)、裝機(jī)容量和市場開拓新發(fā)展；要迎合能源發(fā)展大勢，加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投入力度；要在提質(zhì)增效上下功夫，著力做強(qiáng)自身、做出京能特色；要統(tǒng)籌好發(fā)展與安全兩件大事，依靠管理提升實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、規(guī)避風(fēng)險、防范隱患。
改革創(chuàng)新上要取得新成效。創(chuàng)新必須常抓不懈，要加大國企改革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的力度，大力推進(jìn)以應(yīng)用場景型為基礎(chǔ)的科技創(chuàng)新。解決好活力、動力、效力問題，解決好現(xiàn)實(shí)工作中的生產(chǎn)和效率問題。
加強(qiáng)黨的建設(shè)，持續(xù)深化全面從嚴(yán)治黨力度。要進(jìn)一步建設(shè)、完善具有京能特色的“一三五”全面從嚴(yán)治黨體系，將舉措和規(guī)劃落實(shí)到位，在取得實(shí)效上下功夫；要堅(jiān)決推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，破解“兩張皮”問題；要在黨建方面促進(jìn)創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的建立，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
闞興分析了集團(tuán)目前發(fā)展存在的問題，指出了穩(wěn)中求進(jìn)、打造核心競爭力、持續(xù)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的總體思路。希望大家進(jìn)一步提高風(fēng)險意識和責(zé)任意識，齊心協(xié)力、集思廣益，開創(chuàng)新局面。
闞興指出：
要在改革創(chuàng)新、提質(zhì)創(chuàng)效、對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、價值創(chuàng)造方面下功夫，牢牢抓住改革契機(jī)，持續(xù)對標(biāo)一流，打破條條框框，培養(yǎng)企業(yè)家人才，做國有企業(yè)改革創(chuàng)新的引領(lǐng)者。
要加大力度整合集團(tuán)科技板塊，形成內(nèi)部資源強(qiáng)勢互補(bǔ)，圍繞科技引領(lǐng)、服務(wù)北京“四個中心”建設(shè)打造集團(tuán)“智庫”。充分利用好院士團(tuán)隊(duì)及其資源，在集團(tuán)眾多應(yīng)用場景中融入更多科技元素。
要進(jìn)一步調(diào)整激勵措施、調(diào)動激勵杠桿，實(shí)現(xiàn)有獎有罰、有增有減，讓正向激勵真正發(fā)揮作用。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密結(jié)合各自分管工作，圍繞2024年工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)亮觀點(diǎn)、提建議：
要做好領(lǐng)導(dǎo)人員和新入職員工的培養(yǎng)，加大技能人才培訓(xùn)的力度；針對契約化兌現(xiàn)，破題人員能上能下，實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出、收入能增能減；做好全面從嚴(yán)治黨關(guān)口前移、向縱深發(fā)展，抓好“三個全覆蓋”；進(jìn)一步促進(jìn)黨建與“雙碳”工作相結(jié)合，做好產(chǎn)業(yè)鏈長工作；圍繞降本增效出臺制度、強(qiáng)化監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。
“綠色京能”建設(shè)方面要抓住政府、行業(yè)與企業(yè)幾條線之間的脈絡(luò)；“創(chuàng)新京能”建設(shè)方面要當(dāng)好出題人，打造差異化的體制機(jī)制，構(gòu)建創(chuàng)新聯(lián)合體，加大研發(fā)投入力度；“數(shù)字京能”方面要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、適度超前、對標(biāo)一流；要打造平安京能和幸福京能。
加大對現(xiàn)貨交易政策電力市場化改革的政策跟蹤和研究力度，樹立以經(jīng)營為中心的理念；推動內(nèi)部市場協(xié)同向縱深發(fā)展，加大市屬國企的協(xié)同，抱團(tuán)取暖；繼續(xù)推行陽光采購和招采“四化”建設(shè)；推出集團(tuán)內(nèi)部警示名單，防風(fēng)險、防隱患。
切實(shí)做到資金支持保障進(jìn)一步到位，資金要用活；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量要進(jìn)一步優(yōu)化，資產(chǎn)要盤活；資本賦能主業(yè)，資本要做活；財務(wù)價值創(chuàng)造進(jìn)一步發(fā)揮，財務(wù)要管活。
新能源發(fā)展要注重項(xiàng)目收益，充分做好授權(quán)和合規(guī)管理工作；加快供熱資源整合發(fā)展速度，利用科技創(chuàng)新推進(jìn)智慧供熱改造；加快煤電平衡，深入推進(jìn)國企改革各方面的指標(biāo)。
集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議。
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