京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
4月18日，京能集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經理闞興帶隊到京煤集團開展調研，聽取專題匯報，并就聚焦主業發展、培育文旅產業等提出要求。副總經理關天罡、張鳳陽參加。
會上，京煤集團圍繞2023年重點工作完成情況和2024年重點工作安排等內容進行了匯報，與會人員就京煤集團未來發展方向、發展路徑、目前存在的難點問題及下一步工作思路開展交流討論。
姜帆指出，京煤集團領導班子負重前行、迎難而上、干事創業，統籌抓好改革、發展、穩定三方面工作，帶領干部職工艱苦奮斗，取得了顯著成效。
針對下一步工作，他強調：
快速發展文旅業務，堅持自建與并購“雙輪驅動”
要明確京煤集團文旅轉型目標，積極捕捉市場機遇，集中精力發展具有競爭力的核心業務，提高專業化水平；加大力度推動自建和收購工作，明確“時間點”，繪出“路線圖”，進一步提升整體經營規模、管理能力和運營水平。
整合物業管理資源，提高內外協同能力
要進一步做精做強物業管理，提升服務品質，不斷總結以往經驗，形成可復制的發展模式；深化融合改革，整合集團內部資源，堅定信心、加快步伐，積極拓展外部合作，實現更好發展。
加大資產盤活力度，加強專業人才引進
要綜合考慮人員成本等關鍵因素，深入挖掘并優化資產盤活的方式方法，確保資源得到最大程度利用；積極尋求冗員化解與人才培養之間的平衡點，引進能夠推動企業發展的優質人才，打造一支更加高效、更有活力的人才隊伍。
強化安全意識，提升本質安全水平
要將安全工作作為首要任務抓緊、抓實，積極打造安全管理試點，力求創造出可借鑒、可推廣的新方法新舉措；充分發揮基層和員工群眾的積極性，形成雙向發力、上下齊抓共管的局面，推動安全管理水平再上新臺階，確保企業的穩定與持續發展。
堅持嚴字當頭以全面從嚴治黨帶動全面從嚴治企
要堅持不懈狠抓基層黨建工作，杜絕“上熱中溫下冷”現象；加強基層黨組織建設，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使之成為引領企業發展的中堅力量；黨建工作要見實效，要嚴抓制度紀律，確保工作落到實處，杜絕形式主義，以實際行動踐行黨的宗旨，為企業的健康發展提供堅強保障。
闞興指出，京煤集團在融合改革過程中面對主業剝離、歷史包袱沉重等諸多困難和挑戰，領導班子在提質增效、精細化管理等方面做了大量扎扎實實的工作，為集團發展作出了突出貢獻。
就做好下一步工作，他強調：
洞悉未來，精準定位。透徹研究文旅行業的發展趨勢及戰略方向，準確研判、審慎決策；強化內部協同，加強與北京康養的溝通，主動對接、密切跟進，實現資源集約化、高效化利用。
多措并舉，盤活資源。以“時不我待”的緊迫感和責任感，理清思路、梳理問題、逐個擊破；加強與屬地政府的溝通，加快推動礦區資源的盤活，在提質增效上化解發展“包袱”。
深入挖潛，服務首都。加大基礎設施建設的投資力度，確保資源高效利用；秉承先內后外原則，堅持效益效率優先，深入挖掘內部潛力，結合首都的發展需求，高質量打造新型城市服務業，助推首都經濟的持續健康發展。
管理創新，數字賦能。加快數字化轉型步伐，并深度融入管理實踐，確保其在精細化管理中發揮核心作用，促進管理效能和決策水平的提升；建立高質高效管理體系，打造新型、充滿生機與活力的傳統國企，為企業的長遠發展注入新的動力。
深化改革，高效經營。向深化轉型要發展，加大改革力度，積極推進輕資產運營模式；向企業文化要凝聚力，著力培育具有“京煤”特色的企業文化，提升員工的歸屬感和創造力；向“五精”管理要效益，主動“走出去”，對標一流，不斷提升自身的管理水平和創新能力。
關天罡指出，要加強市場化轉型工作，激發企業活力；寫好“資產盤活”文章，加快退出不良產業；提升資產管理效能，明確管理理念，通過內部協同和市場化競爭進一步擴大租賃入住率；引進各領域專業人才，激發企業創新創造活力，推動京煤集團轉型發展。
張鳳陽指出，要積極盤活存量資產，致力于發掘并確立新的增長點；在資金與政策的雙重指引下，進一步梳理年度投資計劃，深入對接具體需求，確保其更具操作性和實施性；優化組織結構、科學定編定員，積極引進關鍵技術人才；做好整體謀劃，確保整合工作有序、高效進行。
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