京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為進一步提升集團煤炭板塊新質生產力、實現綠色智慧轉型，以更好地在經濟社會發展中發揮作用，4月18日，京能集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經理闞興率隊到集團所屬昊華能源調研指導工作并召開交流座談會。集團副總經理關天罡、張鳳陽參加。
會上，調研組一行聽取了昊華能源關于全面從嚴治黨（黨建）工作、安全生產經營工作、一季度“開門紅”情況、歷史遺留問題解決、煤炭主業發展與延伸等方面的匯報，對昊華能源實現數字化轉型和高質量發展提出了指導性意見。
姜帆指出，2023年，昊華能源一如既往地發揮了集團經營“穩定器”“壓艙石”的作用，領導班子成員團結奮斗、務實肯干，各項工作取得了亮眼成績，為集團發展作出了積極貢獻。針對企業未來發展，他強調：
提高站位 抓好“第一要務”
持續提升生產管理水平和技術水平，在進一步減少安全事故的基礎上，克服麻痹心理，繃緊“安全弦”，強化基層安全教育工作，提高員工遵守安全規章制度的自覺性。
推進重大項目 解決重點問題
深刻領悟企業發展的內涵及要義，堅決有力推進關系企業發展的重大項目，多措并舉化解經營過程中存在的突出問題，助推企業高質量發展。
開拓經營思路 拓寬業務渠道
堅持以煤為核心、聚焦主業，解放思想、開拓創新，尋找有利時機，擴大規模，圍繞產業鏈業務鏈，積極培育“煤礦+物流”“煤礦+新能源”等一系列“煤礦+”產業；把控風險，細化融資方案，為企業生產經營奠定堅實基礎。
化解冗員 增強核心競爭力
仔細分析研究冗員存在原因，主動制定化解冗員方案策略，提升勞動生產率，減少影響企業發展的因素；講求方式方法，做好講解疏導，避免出現大規模輿情等不穩定因素。
以高質量黨建引領高質量發展
強基層、強基礎，增加基層產業工人黨員比例，充分發揮黨員先鋒工程作用，教育培養優秀人才加入黨組織；要對黨員干部進行警示教育，深刻吸取教訓，加大監督力度，確保全面從嚴治黨常抓不懈。
闞興對昊華能源在經營管理、安全生產、戰略實施、解決歷史遺留問題等方面取得的成績表示充分肯定。
針對下一步工作，他強調：
發展戰略要科學謀劃
要以時不我待、只爭朝夕的精神，加快推進戰略目標實現，在煤礦項目投資建設上早做研判，提升煤炭產量、形成規模，增強集團能源產業鏈的綜合競爭能力。
數字化轉型要繼續加快
在保證安全綠色發展的前提下，做好數字化轉型頂層設計，完善數字化基礎建設；走出去找差距，對標行業一流；加快打造自動化、智能化和少人（無人）值守工作面，實現“五精”管理精細化、專業化、規模化、標準化；繼續與科研院校合作，推進智慧化開采，加強對軟巖支護、沖擊地壓防治等技術研究，進一步提升新質生產力。
安全培訓要持續夯實
深化全員培訓，確保理論與實踐相結合；對煤炭行業各種典型案例進行集中剖析，從中汲取經驗，提升員工自我保安意識，確保企業安全生產。
企業經營要開源節流
多措并舉增收節支，在優化生產部署、推廣應用新技術、強化現場管理、全力釋放煤炭產能的前提下，降成本、提效率，推進“兩金”壓控目標實現。
歷史遺留問題要積極解決
對于經營效益不佳的企業，要優化資源配置；建立健全調度制度，積極尋找戰略投資者，實現有效融資，為企業發展提供持續穩定的資金支持。
關天罡指出，要著力解決企業經營中的堵點和難點問題，制定方案措施，提高企業規范化管理能力；要進一步提質增效，強化用工管理和成本費用管理，實現減員增效；要加強數字化轉型，打造智慧礦山、數字化礦山；加大力度推進重大歷史遺留問題解決，減少企業經營的“出血點”。
張鳳陽指出，要大力弘揚企業家精神，打造具有專業優勢的企業家隊伍；推進外埠市場拓展，加快項目落地，合理調配資源，確保資產價值最大化；加大內部協同，充分發揮蒙西區域黨建共同體作用，推動新能源開發建設，實現互惠共贏；強化風險防范，保障能源安全。
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