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5月9日，京能集團黨委書記、董事長姜帆帶隊赴京能熱力調(diào)研并召開座談會，就制約企業(yè)發(fā)展的堵點、難點，現(xiàn)場“把脈支招”，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級出謀劃策。集團副總經(jīng)理陳國高、張鳳陽參加。

座談會上，京能熱力匯報了2023年取得的成果及2024年重點工作計劃。與會人員就京能熱力現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)及下一步工作思路進行了深入交流。

姜帆表示，京能熱力自集團控股以來，深耕細作、勇于開拓，管理水平持續(xù)提升，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定增長，為集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎。

針對下一步工作，他指出：

一心一意謀發(fā)展

發(fā)展是第一要務，要發(fā)揮主動性、積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揚“三千精神”，搶抓市場，持續(xù)開拓大項目、特色項目和協(xié)同項目，快速擴大企業(yè)規(guī)模，夯實基礎，走出一條適合自身發(fā)展的市場化道路，不斷擴大集團熱力板塊業(yè)務規(guī)模。

全力推進改革

要堅持市場化方向，堅定改革的信心和決心，要加大重視程度，處理好改革、穩(wěn)定和發(fā)展的關系，充分利用績效考核、中長期股權激勵等多樣化形式，通過管理精細化、績效考核精準化、指標兌現(xiàn)剛性化，持續(xù)激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

打造創(chuàng)新型企業(yè)

要有創(chuàng)新的膽識和勇氣，不斷探索業(yè)務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加強新技術、新產(chǎn)品、新材料和首臺套的應用，搶抓能源轉(zhuǎn)型機遇，積極打造地熱、工業(yè)余熱等清潔能源供熱示范項目，為北京市深度推進供熱系統(tǒng)重構貢獻力量。

抓黨建強基礎

要下大力氣發(fā)展黨員，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，加強黨支部建設和黨員教育，提升基層黨組織的規(guī)范化水平，強化干部員工隊伍的組織性、紀律性，為打造有影響力的上市公司夯實組織基礎。

陳國高指出，要以成為未來全球最大的供熱上市公司為目標，創(chuàng)新發(fā)展模式，探索自我、合作、協(xié)同、借勢、托管相結合的發(fā)展路徑，審慎做好合同資產(chǎn)收購風險管控，調(diào)研南方供熱市場發(fā)展空間；要深挖發(fā)展內(nèi)涵，對標行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，運用新質(zhì)生產(chǎn)力進一步提升企業(yè)的管道、裝備、技術水平；要以業(yè)績支撐為發(fā)展提供動能，更好地助力企業(yè)融資，進一步盤活債務資金占用，強化資本運作，維護市值管理，做好股東管理，有序推進戰(zhàn)略布局落地。

張鳳陽指出，對外，京能熱力要強化品牌管理，不斷將京能集團品牌影響力融入到自身發(fā)展中，通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務協(xié)同，挖掘、打造自身品牌的核心競爭力，助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和市場拓展；對內(nèi)，強化領導班子責任意識，做優(yōu)總部指標任務分解，用差異化手段激發(fā)自身發(fā)展動能。充分利用集團資源優(yōu)勢，做好京能熱力上市公司資產(chǎn)包的打造和管理，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。

集團總部相關部室負責人參加調(diào)研。