京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
5月16日，集團召開2024年度資產評估管理工作交流暨培訓會議，集團副總經理陳國高出席，財務管理部負責人主持會議。
會議對集團2023年度資產評估管理工作情況以及評估備案流程關鍵節點進行了介紹，對資產管理工作重點進行了講解。中聯評估公司副總裁、技術總監劉斌對資產評估技術方法及審核關鍵點進行了深入解讀。清潔能源、京能電力、昊華能源、京能科技四家單位結合本企業開展資產評估管理工作的經驗進行了交流分享。
會議指出，近年來，集團資產評估工作開展情況良好，位居市國資系統前列，在保證國有資產保值增值、提升資源配置效率及度量潛在風險等方面發揮著重要作用。各企業要繼續做好資產評估的事前、事中和事后相關工作，精準、高效把握相關政策，理性決策，學好用好資產評估的方法和技術，進一步加強企業經營管理能力。
會議要求：
思想要高度重視，切實履行好國有資產保值增值的責任和義務。
過程要合規高效，高標準、高效率推進項目落地。
流程要優化提效，對評估項目進行分類管理，加強溝通交流，提前介入重大項目，提高評估效率。
估值要公允可操，客觀反映標的價值，保障國有資產交易的效率和成功率。
中介要動態考核，評估機構、評估團隊及評審專家要實事求是、中立客觀進行評價，加強對中介的監督管理。
項目要完善評價，對實際生產運營指標與評估預測指標對比分析，形成一套切實可行的評估體系。
隊伍要提高素質，加強專業人才的培訓、培育，做到人才有儲備、工作能持續。
集團所屬各級企業分管資產評估業務領導、部門負責人等共48人在現場參加培訓，98名資產評估人員以視頻方式在線同步學習。
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