京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
6月12日上午，京能集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜帆帶隊(duì)到集團(tuán)所屬京能同鑫調(diào)研指導(dǎo)工作并召開(kāi)座談會(huì)，了解企業(yè)發(fā)展情況、擘畫(huà)企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。集團(tuán)副總經(jīng)理陳國(guó)高、賈法彬參加。
座談會(huì)上，京能同鑫圍繞2023年主要工作成果、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育、2024年重點(diǎn)工作安排、全面從嚴(yán)治黨等方面進(jìn)行了匯報(bào)，與會(huì)人員就企業(yè)面臨的難點(diǎn)問(wèn)題及下一步工作思路展開(kāi)深入交流。
姜帆肯定了京能同鑫在過(guò)去一年中取得的可喜成績(jī)并表示，作為國(guó)有基金公司，要深化培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷探索創(chuàng)新，繼續(xù)服務(wù)集團(tuán)主業(yè)、助力集團(tuán)發(fā)展。
針對(duì)下一步工作，姜帆指出：
一、聚焦初心使命，培育戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)
要立足金融企業(yè)核心業(yè)務(wù)，積極研究投資決策機(jī)制，加強(qiáng)投資并購(gòu)管理，承擔(dān)起培育集團(tuán)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要職能，進(jìn)一步發(fā)揮橋梁和紐帶作用，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力水平和經(jīng)營(yíng)效益雙提升。
二、聚焦能源主業(yè)，拓寬資源渠道
增強(qiáng)集團(tuán)金融科技屬性，持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，將新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料應(yīng)用到集團(tuán)更多場(chǎng)景中，增加集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的科技含量。探索研究“股權(quán)投資+資源配置”模式的可行性，增強(qiáng)市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)資源開(kāi)發(fā)手段，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，解決合規(guī)和效益問(wèn)題。深化內(nèi)部協(xié)同，助力集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資源開(kāi)發(fā)。
三、聚焦隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文化賦能
要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，講好職業(yè)精神故事，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、盡職奉獻(xiàn)的意識(shí)和能動(dòng)性。不斷深化“集團(tuán)一盤(pán)棋 京能一家人”企業(yè)文化理念，帶動(dòng)員工養(yǎng)成遵規(guī)守紀(jì)的良好行為習(xí)慣，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的熱情，形成協(xié)同配合、共同發(fā)展的良好局面。
四、聚焦黨的建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展根基
要通過(guò)持續(xù)深入的理論學(xué)習(xí)，確保廣大黨員、干部以理論清醒保持政治堅(jiān)定，辨得清方向、經(jīng)得住考驗(yàn)。從嚴(yán)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?dǎo)向，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)相結(jié)合，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨走深走實(shí)。
陳國(guó)高表示，要圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略明確企業(yè)發(fā)展方向“強(qiáng)化五能”。一要強(qiáng)化服務(wù)集團(tuán)主業(yè)職能，實(shí)現(xiàn)相輔相成；二要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同賦能，探索與被投項(xiàng)目之間的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)新質(zhì)生產(chǎn)力項(xiàng)目的有效銜接；三要強(qiáng)化投后管理潛能，充分發(fā)掘已投企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)共享，及時(shí)跟蹤、掌握、匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，探索將其發(fā)展成為合作伙伴的契機(jī)；四要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)能，確保程序依法合規(guī)、措施落實(shí)到位，發(fā)揮委托代表作用，做好已投企業(yè)管理；五要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)智能，加大培訓(xùn)力度，打造專業(yè)人才隊(duì)伍，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，讓職工更有歸屬感。
賈法彬表示，要強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，持續(xù)為集團(tuán)主業(yè)發(fā)展賦能，繼續(xù)支持集團(tuán)REITs發(fā)行工作，做好“股權(quán)投資+資源獲取”模式的探索，提升集團(tuán)獲取優(yōu)質(zhì)風(fēng)光資源的能力，加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育力度，助力集團(tuán)收購(gòu)優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上市公司；強(qiáng)化內(nèi)部管理，高度重視巡視巡察提出的問(wèn)題，認(rèn)真梳理各項(xiàng)管理流程和制度，抓好問(wèn)題整改，逐項(xiàng)優(yōu)化完善。
集團(tuán)總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加座談。
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