京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為落實集團人才強企戰略，進一步加強人力資源隊伍建設，助推企業“三項制度”改革實施，切實提高人力資源管理人員綜合水平，6月23日下午，京能集團2024年人力資源高級管理人員專題培訓班正式開班。集團黨委副書記孟文濤出席開班儀式并講話。
本次培訓面向集團各級企業人力資源分管領導、人力資源部部長，采用線下集中培訓方式開展。
培訓邀請了包括北京大學總裁班特聘教師在內的多名講師和專家，圍繞企業“三項制度”改革，就定編定員管理、薪酬體系設計、全員績效管理、勞動用工風險、任期制和契約化管理等內容進行授課。通過分享優秀央國企改革案例和典型做法，組織學員交流研討，使大家增強理論聯系實際的能力，形成思想觸動，達到從“要我改革”到“我要改革”的轉變，進一步推動工作落實，讓“三項制度”改革深入人心、干出實效，助力集團高質量發展。
開班儀式上，京能服務有關負責人致歡迎詞；京能黨校（管理學院 科技學校）有關負責人宣布培訓要求和培訓紀律；學員代表作表態發言。
孟文濤在講話中表示，本次培訓不僅要引導學員掌握知識、開闊視野，更要通過“以學促進”的方式，讓學員對集團“三項制度”改革產生深刻觸動。全體學員要將這次培訓作為一次找差距、查不足，謀破局、解問題的重要歷程，并將所學知識充分運用到實際工作中。
針對下一步集團“三項制度”改革工作，孟文濤指出：
持續完善勞動定員管理，推進人力結構向“瘦身”發展
各企業要以提高勞動生產率為根本出發點，嚴格執行勞動定員管理制度，合理科學控制新增人員，積極化解冗員，對標先進企業調結構、增效率，建立精干高效的企業人才隊伍。
不斷加強員工隊伍建設，綜合水平向“健體”發展
員工隊伍建設是企業高質量發展的基本盤，要落實“十四五”人才發展戰略，進一步優化組織機構設置、優化人力資源配置，調整改善用工方式，降低企業用工法律風險，全面提升人才隊伍素質。
推動薪酬績效改革，讓指揮棒發揮“強心”作用
要徹底打破傳統國企“大鍋飯式”的薪酬體制，堅持戰略引領和結果導向，不斷完善工資總額管理體系；優化以崗位為基礎、以貢獻為核心的崗位績效工資制；持續推進經理層成員任期制和契約化管理。
落實好三項制度改革工作，讓改革融入企業“血脈”
“三項制度”改革是激發企業活力的重要舉措，各企業要提高重視程度，自上而下逐級推動，達到上下貫通、穿透基層的目的，讓改革深入人心、融入血脈，落實在行動上。
會議強調，參訓學員作為集團人力資源管理的中堅力量，要深刻意識到集團“三項制度”改革的重要性，敢于直面改革過程中的巨大挑戰，樹立戰略性思維，聚焦企業人力系統問題解決和效能提升。利用好培訓機會，提高站位、發揮表率作用，做好集團人力資源“十大重點改革指標”的宣貫和落實，高質量推動人力資源各項任務在集團所屬各企業“落地、開花、結果”。
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