京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
8月15日下午，京能集團黨委書記、董事長姜帆帶隊到招采中心就集團招采業務數字化轉型發展等情況進行調研并召開座談會。集團副總經理關天罡參加。
座談會上，招采中心圍繞招采業務“數字化、標準化、集約化、規范化”建設、重大專項工作推進、全面從嚴治黨等方面的情況進行了匯報，與會人員就招標規范化管理、業務數字化轉型、電子超市價格監督及下一步工作思路展開深入交流。
姜帆對招采中心數字化建設取得的成績表示充分認可并指出，招采“四化”建設取得了具有京能特色的實效，公司已具備國有企業中較為先進的招標采購管理水平，為助力集團高質量發展作出了突出貢獻。
針對下一步工作，姜帆強調：
強對標、補短板，助力集團邁向國際一流
要進一步找差距、查不足，通過不斷提升招標采購規范化水平，確保招標過程更加公開、公正、透明，助力企業提升效益、創造價值，走具有京能特色的招采之路。
強管理、精業務，提升企業核心競爭力
要不斷優化管理和運營體系，重點細化工程建設項目的招標管理流程，增強核心業務能力；要做好數據分析，提升數字化管理水平，為集團工程建設管理等方面工作提供決策參考。
強監督、促落實，切實履行集團賦予的職責使命
要廣泛聽取意見建議，不斷查找管理漏洞和弱項，制定有針對性的舉措；加強供應商的戰略尋源和有效管理，打造健康、優質的招采生態圈，助力集團各企業高質量發展。
強基礎、守初心，以全面從嚴治黨帶動全面從嚴治企
要提升思想認識，常態化開展黨規黨紀學習，增強遵規守紀意識，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；要提升業務能力，加強業務培訓和崗位輪換，為職工提供良好的成長條件，鍛造能力過硬的人才隊伍。
關天罡指出，要持續完善“數字化、標準化、集約化、規范化”建設，不斷提升數字資產管理水平，通過數據價值賦能集團管理提升。要持續對標一流，高標準嚴要求推進集團招標采購提升行動，扎實落實“六個提升”“21條措施”，進一步推動集團管理水平再上新臺階。要持續推進“陽光采購行動”，堅持公平、公開、公正，堅定不移地加強全流程管控，有效防范采購風險。
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