京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
8月29日，京能集團財務共享及司庫系統(tǒng)上線動員會召開。集團副總經(jīng)理陳國高出席并就做好下一步工作提出要求。
財務共享與司庫系統(tǒng)的上線，不僅是對傳統(tǒng)財務管理模式的深刻變革，更是集團落實“數(shù)字京能”戰(zhàn)略的重要實踐。此舉將極大提升集團財務業(yè)務的標準化、流程化、自動化水平，進而增強財務管理效率和風險防控能力，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
會上，集團財務管理部匯報了財務共享上線前的工作準備情況；財務共享籌備組、財務管理部分別匯報了財務共享及司庫系統(tǒng)上線前工作準備情況；京能信息、清潔能源、京煤集團、昊華能源四家首批上線二級企業(yè)分享了上線工作的寶貴經(jīng)驗和取得的初步成果。
就做好下一步工作，陳國高要求：
要提高認識、協(xié)同配合，兩大項目上線是“一把手”工程，要把上線工作擺上重要議事日程，確保上線工作穩(wěn)步推進；要平穩(wěn)有序、先立后破，確保新舊模式順利轉(zhuǎn)型；要凝心聚力、建章立制，不斷提升運營服務水平；要總結(jié)經(jīng)驗、提早謀劃，推動核心模塊在全集團的推廣應用；要加強溝通、做好人才育留，扎實推進人員安排和轉(zhuǎn)型工作。
他強調(diào)，財務共享及司庫系統(tǒng)的目標是上線成功，而不是成功上線。成功上線是階段性、短暫性的節(jié)點，而上線成功是長期性、持續(xù)性的結(jié)果。需要在“上線”后，繼續(xù)投入大量精力，做好設備的優(yōu)化、更新與調(diào)整工作，更好地為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎。
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