京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
11月6日下午，集團黨委副書記、總經理闞興帶隊到集團所屬北京熱力調研供熱準備情況并召開座談會，集團副總經理關天罡、賈法彬參加。
闞興一行首先來到小營東路施工現場，查看了供熱管網施工情況；在北京熱力生產調度與監控中心，觀看了“一網通攬”數據平臺相關功能演示，詳細了解了供熱區域各項準備工作的進展情況。
在座談中，北京熱力匯報了今年供熱季服務保障、安全生產工作、應急措施及預案準備情況、前三季度經營指標及需要集團支持解決的事項等內容。
闞興對北京熱力扎實做好各項供熱服務準備工作給予充分肯定。他指出，冬季供熱關系千家萬戶，更是民生溫度的體現，北京熱力要打造首都供熱高質量發展的典范。
針對下一步工作，闞興強調：
一、強化品質 安全為先
通過全面整合優質資源，不斷加強施工全過程的規范化、標準化、專業化建設，確保熱源建設、管網建設的高品質施工，在供熱保障、安全管理、產業協同、智慧供熱等方面不斷強化品質管理，確保供熱安全可靠。
二、鍛造隊伍 人才為要
樹立主動作為、主動改革的意識，將想干事、能干事的干部選任到領導崗位。打造精干高效隊伍，通過各種舉措不斷提升干部的履職盡責能力，特別是要選好配強安全方面管理人員。
三、深化改革 創新機制
優化績效考核機制，嚴格監督考核。探索以重點工程任務、安全指標、接訴即辦等為核心的考核模式，通過深化改革，不斷化解歷史遺留問題，提升管理效益。
四、成本管控 精益求精
樹立“過緊日子”的思想，加強全過程成本管控，針對規模化、同質化采購，選好合格供應商、界定好合理最低價，打造低成本優勢。對于關鍵的設備和部件，必須執行嚴格的篩選標準，確保使用精品級的產品。通過智慧供熱等方式實現能源合理利用，實現精準供熱、按需供熱。
五、保障供熱 全力以赴
供熱季即將來臨，全體干部職工思想要再緊一點、行動要再快一點、落實要再實一點。領導班子成員要明確分管責任，全力以赴完成好今冬明春供熱服務保障任務，體現首都供熱服務主力軍的責任與擔當。
關天罡指出，要進一步完善調度規程、細化實施細則，從精細化、規范化、專業化上不斷增強熱網運行的安全性、穩定性；積極研究提升市政熱網末端供熱可靠性的有效措施，為提高核心城區供熱能力提供有力支撐；完善內部協同獎勵考核方案，充分發揮產業協同優勢，實現熱電資源的優化配置；結合集團物資管理系統，提升北京熱力物資管理水平，為下一步生產經營工作夯實管理基礎。
賈法彬指出，要堅持問題導向，做好正式供熱前重點項目驗收，及時對設備隱患進行排查整改；加強值班值守，嚴格執行值班制度，強化重點用戶、敏感地區、特殊天氣情況下的保障力度和數據異常問題的分析解決；做好應急預案及應急演練，提升突發情況處置能力；堅持效果導向，提高突發事件信息報送的時效性，及時回應公眾關切問題；加強技術監督體系建設，確保各項業務高標準、高質量完成。
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