京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
11月28日，京能集團黨委書記、董事長郭明星，黨委副書記、總經理闞興一行到京能集團所屬清潔能源上莊熱電調研指導工作。集團副總經理關天罡、紀委書記李鋒、副總經理張鳳陽參加。
座談會上，調研組一行聽取了上莊熱電關于經營指標完成和重點工作進展等情況的匯報，與會人員圍繞企業目前存在的難點問題及下一步工作思路等進行了深入交流。
郭明星對上莊熱電取得的工作成果表示肯定。他指出，上莊熱電具有強烈的競爭意識、市場意識，堅持向管理要效益、向市場要效益，積極應對發電量壓減帶來的困難，做了大量卓有成效的工作，充分展現出清潔能源積極創新、開拓進取的良好精神風貌。郭明星強調：
始終把講政治擺在第一位，全力保障供熱安全穩定優質服務。北京無小事，事事連政治。作為首都能源國企，保障機組安全穩定運行是首要任務，一定要持續提升設備的安全穩定性，確保嚴防死守、萬無一失，以實績展現國企擔當。在滿足用戶需求的前提下，才能進一步實現良好的經濟效益。
堅持創新引領，加強專業化精細化管理水平。要通過技術革新降低能耗、成本，提升團隊效率。加強科技賦能，利用大數據、人工智能算法等數字化手段，提高管理效率，真正做到“無人值班、少人值守、集中監控、智慧運行”，實現精細化管理。
積極拓展市場，實現可持續發展。跟緊政策導向，積極拓展市場，挖掘綠色供熱、垃圾電站等市場潛力；精細管理余熱資源，提升市場拓展成效；發揮好既有機制優勢，進一步優化市場拓展策略，保持企業競爭力。
強化基層黨建，嚴抓黨風廉政建設。發揮黨建引領，提高黨組織凝聚力和執行力；嚴格落實“六大紀律”，確保組織紀律嚴明，規范黨員領導干部行為；定期傾聽群眾意見建議，切實解決群眾所急所盼；明確制度底線與紅線，培養良好風氣，讓員工在公正、透明的工作環境中感受幸福與保障。
闞興指出，上莊熱電近年來大力拓展多能業務，在推動能源轉型方面取得的成績值得肯定。針對下一步工作，他要求：
開拓市場提質效，立足區域發展，堅持以經濟效益為中心，明確目標、提前布局，不遺余力拓展供熱面積，擴大市場占有率，全面提升企業核心競爭力和市場競爭力。
超前謀劃早部署，考慮到機組單機運行的工況，要提前做好重要節點前的檢修工作，確保完成各項保供任務；針對隱患超前預防，重點排查、及時消缺，保障設備安全穩定。
全力保供送溫暖，做好冬季保供工作。面對特殊天氣提前做好預案及響應部署，確保在惡劣天氣下能夠及時有效處理各類突發情況，保障機組及熱網系統穩定運行。
夯實安全防護線，推進“五精”管理，持續提升安全生產標準化水平，進一步強化安全意識，筑牢安全生產防線，實現企業安全高效的可持續發展。
關天罡表示，要切實筑牢安全防線，確保熱網的安全、高效、穩定運行。加快培育發展新質生產力，利用新技術、新設備提升熱網的智能化、自動化水平，提高運營效率。要強化人才培養，打造一支高素質、專業化的運營團隊，為企業穩健發展提供堅實人才保障。
李鋒表示，上莊熱電的工單處理情況呈現積極態勢，整體表現良好，要把勢頭保持住，確保每一項工單都能夠得到及時、有效處理。要繼續堅持“接訴即辦”的工作原則，不斷優化工單處理流程，提高服務質量，提升用戶滿意度。
張鳳陽表示，上莊熱電在內部協同工作中做出了重要貢獻，展現了強烈的責任感與擔當精神。在供熱服務上，要加強對重點用戶的關注度，絕不能有絲毫的懈怠。要做好充分而周密的準備，積極應對冬季供暖期間可能出現的各種挑戰與困難，確保供暖系統穩定運行。
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