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12月5日，集團各二級企業主要負責人齊聚總部，對年度工作進行述職匯報。集團領導班子成員出席會議，并對述職情況進行點評。集團黨委書記、董事長郭明星主持會議。

述職會上，北京熱力、清潔能源、京能電力等18家二級企業主要負責人，就2024年度重點工作、存在問題及努力方向、2025年度工作思路和述德述廉相關工作完成情況等內容依次進行述職。大家述亮點、查不足、謀思路，全面展示工作成效，剖析短板弱項，制定各項措施。

郭明星充分肯定了各二級企業一年來取得的工作成效，指出了存在的問題與不足。他表示，各企業要結合“十四五”規劃的收官和“十五五”規劃的制定，統籌謀劃，堅持問題導向和創新引領，不斷強化管理、攻堅克難、綜合施策，科學解決遇到的各項問題，為集團實現高質量發展奠定堅實基礎。

就做好2025年各項工作，他提出六點要求：

一、盡職盡責，全面提升核心能力

各企業作為集團增收創效的主要載體，其發展質量決定了集團可持續發展能力和競爭力。平臺企業承擔著集團發展和專業化管理的職責，要按照集團賦予的職責定位，把團隊建設好，把高質量發展抓好，把企業的風氣營造好，把存在的具體遺留問題解決好。要與職能部門一起為基層企業賦能，增強解決重大問題的能力，助力企業創收創效。要堅持以創新為引領，以機制作保障，以精益管理為抓手，全面提升專業化、規范化、集約化管理水平，全面提高勞動生產率，為提升企業競爭力奠定基礎。

二、堅定信心，努力實現高質量發展

當前，市場競爭已逐步由增量型競爭時代進入存量型競爭時代。要堅持科技創新，強化基礎管理，提升差異化成本控制能力。提高設備效率與運行周期，降低消耗和運行維護費用。通過扁平化、集約化管理，降低材料、設備費用及基建成本造價水平。加速智能化改造，提升勞動效率、減少用工。加強產業鏈協同，獲取優質發展項目資源。提升戰略引領力和綜合管理能力，打造企業核心競爭優勢。全面開展對標工作，控制基建成本和運營成本。堅持規模與質量效益的統一，加大對歷史遺留問題的解決力度，實現平穩有序轉型。繼續堅持市場導向，利用好相關政策，獲取競爭優勢，提升資產效率和盈利能力。

三、加強基礎管理，全面提高勞動生產率

各企業要培育好戰略制定力、運營戰略打造力、綜合協調力及專業化管理能力，實現高水平管控。要全面支持基層企業，解決管理難題，實現基層企業檢修、運維的標準化，進一步提升設備健康水平和機組靈活性，確保機組經濟平穩運行。要全面加強技術創新，采用新技術、新工藝，優化運營參數，降低功耗，提升效率。全面實施數字化、智能化賦能，開展無人、少人化管理，通過大數據積累分析，解決熱網漏點、熱耗問題。依靠科技創新獲取差異化競爭優勢，有效降低生產成本，提高經濟效益。

四、以服務首都為己任，努力實現企業發展與首都發展的有效融合

堅決執行市委、市政府各項部署，落實好“五子”聯動發展戰略，將自身發展融入首都發展大局。全力抓好安全生產和降本增效工作，嚴格執行安全生產各項規定，提升服務質量，確保設備經濟穩定運行。

資產經營型企業要從市場營銷、商業模式、規范化管理等方面不斷提升資產運營效率，盤活存量資產。“九小”場所要加強有限空間作業、電氣設備、充電設備、燃氣設備管理，扎實做好安全工作。

科技創新和投資企業要圍繞集團主業、企業自身功能定位，提高投資項目的收益標準，加強產業協同，培育新的效益增長點。要加大服務首都、拓展發展項目的力度，搶占“綠電進京”市場，加大北京市場余熱資源、生物質資源、儲能資源的開拓力度。要樹立風險意識，嚴控收支風險，堅持效益、質量協同發展。做好智算中心和康養工作，變危為機，培育好、打造好商業模式，努力成為集團新的產業增長點。

五、堅持問題導向，加大重點歷史遺留問題和重大項目的推進力度

集團總部將按照市委、市政府要求，瞄準既定發展戰略，加大為基層企業賦能的力度，幫助企業出思路、配資源，助力企業提質增效。集團將成立重大項目和重大歷史遺留問題領導小組及工作小組，集全集團之力，發揮集團資源優勢、專業優勢和協同優勢，促進歷史遺留問題和疑難問題解決，推動重大項目盡快落地實施，有效防范風險。

六、加強黨的建設，營造風清氣正的發展環境

要全面加強黨建工作，抓好黨組織建設，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。落實好全面從嚴治黨的各項要求，堅持民主集中制，落實“三重一大”制度，加強黨風廉政建設，加大巡視巡查問題和審計問題的整改力度，抓制度、抓內控體系建設，抓合規，抓案件辦理。嚴格執行“六大紀律”，營造既嚴肅又寬松的環境，堅持規范化管理，體現人文關懷。堅持鮮明的選人、用人導向和績效考核導向，堅持公平、公正、公開，營造風清氣正的發展環境。將黨建工作與生產經營深度融合，培育拼搏、創新、協同、廉潔的企業文化，在實現企業高質量發展的同時，提升員工獲得感、幸福感和安全感。