京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
四季度是沖刺全年目標的關鍵時期，京能集團所屬北京康養全面貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神，聚焦“管理上臺階 業務上規模 人才上層次 黨建上水平”工作主線，以服務提升和產品創新為抓手，努力打響健康養老服務品牌，奮力沖刺年度目標。
三季度成績單
1、機構養老業務
管理養老機構41個，其中，投入運營28家，較年初增加10家。床位數量3938張，較去年同期增加2018張。
2、居家養老業務
管理居家養老服務站點207個，較年初增加82個，按計劃完成全年目標；居家養老服務人數20663人，較年初增加5836人；市場化居家業務銷售額完成全年目標的80%。
3、旅居業務
積極拓展旅居業態，率先構建“冬南夏北”候鳥式養老服務網絡，完成山西、海南、云南等10條旅居路線設計，以北康秦皇島公司的7個旅居酒店為載體，接待游客超過200余人，營業收入占比18%。
4、醫養結合業務
運營1家護理院，3家護理站。其中昌平頤壽軒護理院（馬池口項目）和天通北護理站已獲得醫療執業許可資質，實現開業運營；大興護理站、雙井護理站完成工商登記，醫療資質已完成初步審核。
5、資產盤活業務
昌平審計中心和順義統計中心項目按照“養老院+護理院”轉型定位已進入改造建設階段；大興警訓中心項目轉型為康養人才培訓中心；大興糧食局干校項目已制定由政府拆遷收儲的盤活方案并將于年底前簽署項目拆遷協議。北戴河賓館7號樓完成改造并投入運營，新增34間康養旅居客房；“三干”項目、監獄管理局等項目實現對外運營，新增床位986床；京華休養院和林海度假村項目已完成產業定位，正在積極引入社會相關行業資源。
誠和敬公司
積極開展居家養老業務，1至10月份累計收入完成全年任務近80%，同比增加36.55%。同時，居家站點布局與養老服務中心運營成效顯著。截至10月底，新增養老站點57個，超額完成全年站點拓展任務指標。存量養老服務中心運營質量持續提升，白紙坊養老服務中心改造升級后，機構入住率高達87%；平谷區首家養老服務中心于11月開業運營，實現了北京康養在該區養老服務站點零的突破。四季度，誠和敬公司將聚焦提質增效，深化成本管控，強化市場營銷，進一步推動居家照護與市場化為老服務業務再上新臺階。
頤壽軒康養
緊抓發展機遇，重點聚焦公建民營、養老服務綜合體、護理院等方面。拓展運營涵蓋500張床位以上公建民營項目頤壽嘉園?空港項目1家，豐臺區養老服務中心2家，懷柔區養老服務中心1家，通州區養老服務中心1家，昌平區養老服務中心2家。此外，昌平區頤壽軒護理院已進入試運營階段，并實現昌平區馬池口項目 “養老院 + 護理院” 雙院運營模式，一站式解決老人養老和醫療雙重需求，提供普惠型養老服務。四季度，頤壽軒康養將繼續發力增收創效，聚焦重點項目建設改造和運營籌備工作，系統推進床位銷售去化工作，嚴控成本，全面沖刺全年目標任務。
老年福養老服務中心
截至9月底，營業總收入同比增長33.53%。創新養老服務模式，拓展區域養老綜合體項目15個。在門頭溝區開展老年友好型街區試點建設，通過構建“政府、社會、機構、社區、家庭”五位一體的居家養老服務體系，全力推動“以院統站帶點輻射居家”的總體格局建設，實現了養老服務中心與街道的深度融合。四季度，老年福養老服務中心將對照全年各項指標和任務，聚焦重點、難點問題的解決，著力謀劃明年工作，以新姿態、新擔當、新作為助力企業高質量發展。
北康秦皇島
北戴河賓館七號樓適老化改造項目順利完成，讓養老變“享老”。積極探索“旅居服務”新模式，成功接待了2批康養旅居團及7批“一汽集團”旅居療養團，推出了以“節氣養生”為主題的兩天一晚和“勞模文化主題” 旅居產品。同時，與集團“黨建+雙碳”為老服務產業鏈聯盟成員單位簽訂黨建結對共建協議，努力構建 “資源共享 優勢互補 互相促進 共同提高” 的黨建結對模式。
四季度，北康秦皇島將全力沖刺目標任務，不斷優化服務流程、提升服務質量，為長者打造一個溫馨、舒適、安全的養老家園，共同譜寫高品質養老新篇章。
上一條 ：決勝四季度 | 提升服務質效 交出金融“高分卷” 下一條 ：創新引領 以“智”提質
