京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
12月10日，集團(tuán)召開重大項目建設(shè)和重點問題處置領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議。集團(tuán)黨委書記、董事長、重大項目建設(shè)和重點問題處置領(lǐng)導(dǎo)小組組長郭明星作講話并提出工作要求，黨委副書記、總經(jīng)理、重大項目建設(shè)和重點問題處置領(lǐng)導(dǎo)小組副組長闞興主持會議。
會上，集團(tuán)黨委副書記孟文濤宣讀了《關(guān)于成立集團(tuán)重大項目建設(shè)和重點問題處置領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組的通知》并對領(lǐng)導(dǎo)小組的總體要求、工作職責(zé)、工作機(jī)制等內(nèi)容進(jìn)行了解讀。
會議指出，集團(tuán)重大項目建設(shè)和重點問題處置領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，旨在瞄準(zhǔn)既定的發(fā)展戰(zhàn)略，加大為基層企業(yè)賦能的力度，集全集團(tuán)之力，發(fā)揮集團(tuán)的資源優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢和協(xié)同優(yōu)勢，幫助企業(yè)出思路、配資源、解難題，共同促進(jìn)重大項目落實落地，推動歷史遺留問題有效化解，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
郭明星指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年。重大項目建設(shè)是集團(tuán)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升核心競爭力的關(guān)鍵支撐，重點問題處置是集團(tuán)穩(wěn)定運(yùn)營、健康發(fā)展的重要保障。他要求：
提高政治站位，切實增強(qiáng)責(zé)任感和使命感
重大項目建設(shè)和重點問題處置兩項工作是集團(tuán)落實好“五子”聯(lián)動發(fā)展要求，實現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展與首都發(fā)展有效融合的核心力量，必須高度重視，將其作為重大政治任務(wù)抓實抓好。各部門、各企業(yè)要站在講政治、顧大局的高度，勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，以破難題、干實事、促發(fā)展為重要抓手，進(jìn)一步推動歷史遺留問題處置和重大項目建設(shè)，推進(jìn)兩項重點工作取得新成效。
加強(qiáng)戰(zhàn)略統(tǒng)籌，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用
加大戰(zhàn)略指導(dǎo)力度。重大項目要樹牢精品意識，從項目規(guī)劃設(shè)計到施工建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都要秉持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格遵循國家相關(guān)規(guī)范與行業(yè)頂尖標(biāo)準(zhǔn)，精心雕琢每一個細(xì)節(jié)，確保項目質(zhì)量經(jīng)得起時間與市場的檢驗，打造成為集團(tuán)的標(biāo)志性工程、行業(yè)的典范之作。針對市委巡視指出的問題，要提前制定預(yù)案，確保有序穩(wěn)妥推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)小組要充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，提高歷史遺留問題清理處置、重大項目建設(shè)的效率，細(xì)化工作任務(wù)，腳踏實地，穩(wěn)扎穩(wěn)打，奮力為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展蓄積強(qiáng)勁動能。
狠抓工作落實，激發(fā)集團(tuán)總部部室精準(zhǔn)賦能作用
針對重大項目建設(shè)和重點問題處置過程中遇到的問題，要找準(zhǔn)根源和關(guān)鍵所在，打破常規(guī)思維，用集體的智慧來解決根本問題。要加強(qiáng)信息共享和協(xié)作配合，打破部門壁壘，形成工作合力。對于重點問題處置，要依法依規(guī)，創(chuàng)新思路，避免引發(fā)新的矛盾和糾紛。集團(tuán)相關(guān)部門要發(fā)揮好監(jiān)督作用，做好全過程把關(guān)，對工作不力造成嚴(yán)重后果的，要嚴(yán)肅問責(zé)。要帶領(lǐng)基層企業(yè)勇于攻堅克難，直面問題矛盾，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力、專業(yè)化管理能力、成本控制能力、營銷能力和價值創(chuàng)造能力，為集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
郭明星強(qiáng)調(diào)，重大項目建設(shè)與重點問題處置工作任務(wù)艱巨，使命光榮。各小組要以堅定的信心、務(wù)實的作風(fēng)、有力的舉措，深入項目一線與問題現(xiàn)場，親自指揮、親自協(xié)調(diào)、親自督辦，全力以赴，確保重大項目順利推進(jìn)，重點問題得到妥善解決。
闞興指出，工作小組會議的首次召開，共同研究了工作中遇到的困難問題，初步明確了工作方向，為下一步精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力奠定了堅實基礎(chǔ)。面對問題和挑戰(zhàn)，要堅持創(chuàng)新引領(lǐng)、攻堅克難、綜合施策，系統(tǒng)科學(xué)加以解決。就做好下一步工作，他要求：
堅持問題導(dǎo)向，深入研究實施方案
各小組負(fù)責(zé)人要把防范風(fēng)險作為重要原則，提前謀劃應(yīng)對潛在風(fēng)險的措施，以上率下加大重大戰(zhàn)略的推動力度，利用好現(xiàn)有的政策窗口期，及時置換資源，避免重大風(fēng)險。小組成員要發(fā)揮好輔助決策和精準(zhǔn)賦能作用，提出切實可行的解決方案，做到有的放矢、精準(zhǔn)施策，實現(xiàn)有效賦能。
創(chuàng)新工作方法，提高問題解決效率
各部門要嚴(yán)格遵循法律法規(guī)和政策規(guī)定，大膽創(chuàng)新思維，積極探索新思路、新方法、新舉措，敢于突破傳統(tǒng)模式的束縛，善于運(yùn)用工具，整合各方資源，以最短的時間、最小的成本，找到問題解決的途徑和辦法。
加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)大工作合力
要建立常態(tài)化的協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，定期召開專題會議，共同商討解決方案并及時通報工作進(jìn)展情況，形成信息共享、協(xié)同作戰(zhàn)的良好工作格局。要敢于攻堅克難，不回避問題矛盾，勇于改革創(chuàng)新，加強(qiáng)協(xié)同、互相補(bǔ)位，把歷史遺留問題平穩(wěn)處理好，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
會議以“線上+線下”的形式召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部室主要負(fù)責(zé)人在主會場參會；集團(tuán)所屬7家企業(yè)主要負(fù)責(zé)人通過線上方式參加會議。
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