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2024年已近尾聲，京能集團(tuán)所屬企業(yè)紛紛吹響沖刺四季度的“沖鋒號(hào)”，開足馬力，以大干快干、奮勇爭(zhēng)先的精神，拉滿生產(chǎn)“進(jìn)度條”，按下任務(wù)“快進(jìn)鍵”，以實(shí)干實(shí)績(jī)打好全年“收官戰(zhàn)”！

本期讓我們一起了解一下集團(tuán)部分二級(jí)二類企業(yè)的最新“戰(zhàn)況”吧~

京能服務(wù)

內(nèi)蒙古分公司緊盯“保安全、提質(zhì)量、增效益”目標(biāo)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新水平。安全管理方面，深入開展安全專項(xiàng)檢查，所屬項(xiàng)目單位保持安全環(huán)保“零事故”記錄。經(jīng)營管理方面，科學(xué)籌劃提高資金使用效率，深度探索創(chuàng)效路徑，在開源節(jié)流、挖潛增值方面取得積極成效。服務(wù)質(zhì)量提升方面，舉辦廚藝交流、技能比武和主題餐飲等活動(dòng)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。成立質(zhì)量管理（客戶服務(wù)）部，開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、客戶服務(wù)管理等工作，推動(dòng)管理水平邁向新臺(tái)階。

北京分公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，創(chuàng)新求實(shí)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。安全管理方面，規(guī)范原材料采購、制作加工、儲(chǔ)存運(yùn)輸?shù)炔僮髁鞒?，為業(yè)主單位創(chuàng)造更加安全、健康的飲食環(huán)境。服務(wù)質(zhì)量提升方面，成立“餐飲創(chuàng)新工作室”，在食材運(yùn)用、烹飪方式、健康養(yǎng)生及品牌建設(shè)等方面不斷探索創(chuàng)新。先后獲得北京餐飲品牌大會(huì)北京餐企（集團(tuán)）50強(qiáng)、“聯(lián)合利華飲食策劃杯”第九屆全國烹飪技能競(jìng)賽（家樂北京賽區(qū)）中式烹飪大賽金獎(jiǎng)等榮譽(yù)，為打造京能服務(wù)餐飲品牌注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

四季度，京能服務(wù)將積極謀劃，全力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。持續(xù)強(qiáng)化安全隱患排查，對(duì)食品、消防、用電等方面開展常態(tài)化、全覆蓋專項(xiàng)整治活動(dòng)，助力安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。加大內(nèi)外協(xié)同力度，持續(xù)拓展業(yè)務(wù)范圍。加強(qiáng)食材供應(yīng)調(diào)研，完善食材集采機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)食材管控?cái)?shù)字化平臺(tái)建設(shè)。深挖潛力降本增效，強(qiáng)化管控高效運(yùn)營，保障年度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

京能管理學(xué)院

創(chuàng)新突破，賦能集團(tuán)新發(fā)展。截至十月底，培訓(xùn)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)29.38%。組織各類培訓(xùn)107期，同比增長(zhǎng)94.5%，培訓(xùn)14000余人次，同比增長(zhǎng)50%；承辦集團(tuán)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競(jìng)賽，培訓(xùn)參賽人員750余人次。建立集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師師資庫，入庫內(nèi)訓(xùn)師80名；制定財(cái)務(wù)管理、合規(guī)管理、高壓電工和動(dòng)火作業(yè)等課程方案18個(gè)；啟用岱海培訓(xùn)校區(qū)，接待培訓(xùn)員工超千人。

特色領(lǐng)航，鋪就學(xué)子成才路。聚焦專業(yè)建設(shè)和升學(xué)就業(yè)工作，不斷開拓招生就業(yè)通道，三個(gè)專業(yè)獲批2024年北京市“3+2”中高職銜接項(xiàng)目。聚焦服務(wù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，護(hù)理專業(yè)與北京青年政治學(xué)院達(dá)成“3+2”中高職銜接，燃?xì)鉄崃\(yùn)行維護(hù)專業(yè)實(shí)現(xiàn)首批招生。舉辦首屆“思政課程與課程思政”教學(xué)大賽，拓寬思政教學(xué)路徑。

融合發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。成立深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，推進(jìn)落實(shí)融合改革工作。設(shè)立黨校教研室，選優(yōu)配強(qiáng)精干力量，提升黨建工作水平。優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整部室職能，進(jìn)一步明晰職責(zé)、提高效率、防范風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持安全底線，開展平安校園建設(shè)，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任。

四季度，京能管理學(xué)院將堅(jiān)持“黨校辦學(xué) 職業(yè)教育”雙輪驅(qū)動(dòng)，以專業(yè)、師資、資源“三位一體”推進(jìn)主責(zé)主業(yè)高水平發(fā)展。將培訓(xùn)作為重要抓手，充分發(fā)揮教育培訓(xùn)主渠道主陣地作用。開展課題研究，在課程設(shè)計(jì)、師資配備、教學(xué)資源、科研資政等四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破，努力當(dāng)好黨的思想理論建設(shè)的生力軍，為集團(tuán)干部人才培養(yǎng)作出更大貢獻(xiàn)。

京能信息

履行服務(wù)職能，持續(xù)發(fā)力賦能轉(zhuǎn)型。建立集團(tuán)關(guān)于數(shù)字底座及數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范共計(jì)160項(xiàng)，梳理完成200多項(xiàng)功能應(yīng)用；為集團(tuán)17個(gè)業(yè)務(wù)部門梳理業(yè)務(wù)功能點(diǎn)78個(gè)，服務(wù)集團(tuán)信息化項(xiàng)目方案立項(xiàng)審查，打造集團(tuán)級(jí)方案庫，納入各類方案437份；搭建完善數(shù)據(jù)治理體系，開展數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘，梳理完成覆蓋15套主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)指標(biāo)系統(tǒng)，支撐集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)保障能力持續(xù)提升。

聚焦項(xiàng)目管理，夯實(shí)數(shù)字底座支撐。持續(xù)深化“京能云”平臺(tái)，通過大數(shù)據(jù)治理、應(yīng)用集成連接實(shí)現(xiàn)計(jì)算資源、網(wǎng)絡(luò)資源、存儲(chǔ)資源的統(tǒng)一管理、資源共享與運(yùn)維監(jiān)控，計(jì)算資源利用率由20%提升至70%。集團(tuán)統(tǒng)一門戶平臺(tái)“智匯京能”試點(diǎn)運(yùn)行單位用戶覆蓋率超過95%，接入OA、合同管理等22個(gè)系統(tǒng)，助力集團(tuán)智慧辦公效率提升。完成數(shù)據(jù)中臺(tái)升級(jí)及數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目基礎(chǔ)功能上線和集團(tuán)數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀報(bào)告及藍(lán)圖規(guī)劃編寫。統(tǒng)一身份認(rèn)證系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部及所屬各二級(jí)單位全部上線。

發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加快系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)。持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)數(shù)字化黨建平臺(tái)功能，工會(huì)組織管理系統(tǒng)上線，黨員E先鋒接口完成對(duì)接。承建集團(tuán)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算和資金結(jié)算職能集中管理。以數(shù)據(jù)中臺(tái)為依托，構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化平臺(tái)。集團(tuán)智慧審計(jì)管理平臺(tái)打通數(shù)字底座5個(gè)子系統(tǒng)集成，順利進(jìn)入系統(tǒng)測(cè)試階段。集團(tuán)合同數(shù)字化管理平臺(tái)的經(jīng)濟(jì)合同起草、審核履約、預(yù)警、抽查、自查相關(guān)功能開發(fā)測(cè)試工作取得突破進(jìn)展，助力集團(tuán)合同管理效能顯著提升。

四季度，京能信息將全力推進(jìn)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全治理體系、云桌面系統(tǒng)、數(shù)字檔案等建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，積極籌備集團(tuán)信創(chuàng)實(shí)驗(yàn)室，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，全方位提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力和智慧辦公的集成化、智能化水平，助力集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型走深走實(shí)。