京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
12月24日，集團召開2024年度法治工作大會暨合規聯席會，進一步強化重大案件協調處置和風險防范化解力度。集團黨委副書記、總經理闞興出席會議并講話。
會上，集團法律合規部傳達了市國資委2024年市管企業法治工作大會精神，京能電力、京煤集團黨委作述法報告，北京熱力、清潔能源、北京康養匯報了2024年合規管理工作開展情況。
闞興表示，2024年，集團不斷完善法治建設，合規管理體系建設穩步推進，法治工作在企業經營管理中的定位更加明確，風險防范作用更加突出。全體員工依法合規經營理念不斷增強，風險防范意識顯著提升。就做好下一步工作，他強調：
一、正確認識法治工作對集團高質量發展的重要意義
將法治作為企業規范經營行為的重要手段。不斷強化頂層設計和統籌謀劃，在法治下推進改革，在改革中完善法治，發揮法律合規的監督功能，推動全面依法治企。將法治作為提升企業核心競爭力的重要基石。深入踐行企業家精神，筑牢契約意識，全面強化法治體系數字化基礎建設，確保法治體系能夠規范管理流程，提升集團競爭軟實力。
二、聚焦法治建設重點任務提升工作質效
持續加強案件“壓存控增”管理。各級企業領導班子要親自掛帥處理重大法律糾紛案件，“一案一策”制定訴訟方案。深入總結個案經驗教訓。集團法律合規部、紀委和審計部要加強溝通協作，形成聯動機制，對責任問題引發的法律糾紛案件啟動追責、問責，起到警示作用。推動合規管理體系不斷向各板塊、子企業延伸。加大對投資并購、工程建設、招標采購等重點領域、重點環節的風險研究和專項檢查力度，制定并完善合規“三張清單”，從源頭環節把好合規關。做好新設企業合規體系搭建工作的指導，有計劃、分階段、有重點地推進合規管理落地實施。做實內控穿透式管理，有效防范投資經營風險。加強對經濟環境、市場形勢、產業政策等各類風險的超前研究，打破層級與部門壁壘，定期開展風險評估，針對高風險業務，動態調整二級企業的授權范圍。要加大審核把關力度，全程參與盡調工作。
三、發揮法治規范引領保障作用夯實工作基礎
持續推進數字化賦能法治化。推動合同數字化系統優化迭代，探索AI大模型審核合同。指定專人學習使用集團合同數字化管理系統，不斷完善合同智能審核和合同預警規則功能，加大高風險合同、高風險業務的審核把關力度，實施提級管理，全程參與審核，動態調整授權范圍，有效降低投資風險，實現全生命周期風險防控。持續加強法治人才隊伍建設，以能力建設為核心，建立法治人才培養專項機制，打通職務職級晉升雙通道，配齊、配優、配強與企業經營規模相適應的專職法務人員。持續培育京能特色法治文化，積極開展形式多樣的宣傳教育活動，發揮各級干部“關鍵少數”作用，做好示范表率。
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