京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
4月1日，京能集團舉辦2025年度安全生產(chǎn)大培訓暨安全文化建設交流活動。集團黨委書記、董事長郭明星，黨委副書記、總經(jīng)理闞興出席開班儀式。集團副總經(jīng)理賈法彬主持。
儀式上，郭明星作動員講話。他表示，此次安全生產(chǎn)工作培訓意義重大，面對新形勢、新任務，學習和探討安全生產(chǎn)管理新舉措，對于更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，保持安全穩(wěn)定的生產(chǎn)形勢，提升安全管理水平，特別是本質(zhì)安全管理水平，具有十分重要的意義。
就做好集團下一階段安全生產(chǎn)管理工作，郭明星提出五點意見：
1、切實加強關于安全生產(chǎn)相關理論的學習
要深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，遵循墨菲定律、海因里希法則等安全生產(chǎn)基礎理論的內(nèi)在規(guī)律，從嚴從實從細做好安全管理。深入開展各層級安全生產(chǎn)教育和培訓，提升全員安全素養(yǎng)。同時，用現(xiàn)代化的科技手段，提高監(jiān)管水平、完善制度流程。通過人工智能的運用，保障設備安全，降低周邊環(huán)境對人員的安全影響，實現(xiàn)減員增效，提高勞動生產(chǎn)率。
2、牢固樹立正確的安全生產(chǎn)理念
堅持一切事故皆可預防。要不斷學習安全生產(chǎn)運行檢修工作規(guī)程，增強日常積累和專業(yè)技術(shù)水平。不斷加強技術(shù)監(jiān)督，強化專業(yè)管理。嚴格落實運行檢修規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作票和操作票“兩票”制度，細化完善標準作業(yè)指導書，提升本質(zhì)安全水平，預防各類事故的發(fā)生。
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”原則。要從思想上深刻認識“安全永遠第一位”的重要意義，認真落實“安全一票否決制”，堅持專業(yè)化、精細化管理，做到人、機、料、法、環(huán)各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)治理，堅決消除化解人的不安全行為、設備的不安全狀態(tài)、安全環(huán)境的缺失等風險。
堅持“四不放過”原則。要認真看待事故，事故責任處理不是目的，要放下包袱，深刻吸取教訓，不斷內(nèi)省、舉一反三、總結(jié)經(jīng)驗，實事求是、科學嚴謹?shù)刂贫ㄊ鹿史婪洞胧到y(tǒng)性排查整改，杜絕同類事故反復發(fā)生。
堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求。各級領導干部要高度重視安全生產(chǎn)工作，在抓好各項工作的同時，落實好安全生產(chǎn)“三管三必須”責任，做到PDCA閉環(huán)管理。
堅持強化本質(zhì)安全和科技興安。要依靠科技進步促進人員、設備、環(huán)境等方面的本質(zhì)安全水平提升?；痣姀S、煤礦等行業(yè)領域要推行AI賦能生產(chǎn)管理和安全監(jiān)管，做好危險點位分析處置，智能監(jiān)管違規(guī)操作、違規(guī)施工、習慣性違章，確保人員設備安全，實施“巡檢一體化”，提升智能化水平，解放生產(chǎn)力。
3、全力以赴做好生產(chǎn)管理工作
集團各產(chǎn)業(yè)板塊要重視科技創(chuàng)新，在安全管理、技術(shù)水平、社會服務上不斷總結(jié)提升，探索具有行業(yè)規(guī)律的發(fā)展模式。加強技術(shù)監(jiān)督管理，實行設備全生命周期安全分級治理，開展設備隱患缺陷升級管理，杜絕僥幸心理，杜絕設備帶病運行，確保設備安全可靠。強化企業(yè)文化培訓，重視管理人員、技術(shù)人員、技師等各層級、科研及新業(yè)態(tài)人員的培養(yǎng)，為實現(xiàn)本質(zhì)安全奠定基礎。
4、全力以赴做好安全生產(chǎn)監(jiān)管
企業(yè)各級領導干部要經(jīng)常性強調(diào)安全工作的極端重要性，提高對安全工作的敏感性，充分考量各種安全風險因素，建立健全安全管理體系。要調(diào)動每一位員工的積極性，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“老兵”的寶貴經(jīng)驗，進一步增強企業(yè)凝聚力。要“小題大做”，高標準、嚴要求開展日常安全監(jiān)管工作，確保安全生產(chǎn)萬無一失。
5、全力以赴做好應急預案管理和應急演練
要結(jié)合不同場景，科學制定針對性應急預案內(nèi)容，通過AI模擬，使員工加深對預案的理解，形成直覺行為式應急響應。定期開展現(xiàn)場實操演練，加強企業(yè)和社會資源應急隊伍聯(lián)動，著力提升事故應急處置能力，進一步防范事故發(fā)生，減少人員傷亡。
本次培訓由集團主辦，京能管理學院（黨校、科技學校）承辦，中國安全生產(chǎn)科學研究院協(xié)辦。
培訓分2期舉行，每期3天，采用“線下+線上”“大班通課+小班專課”“學習+研討+安全文化交流”相結(jié)合的教學方式開展，并利用晚上課余時間組織學員開展分組討論。
在每期培訓的第3天下午，組織安全文化建設交流暨集團安全管理制度宣講活動。第一期交流活動以集團所屬京能電力、京煤集團、京能科技3家企業(yè)為代表，對集團安全管理制度進行解讀，并結(jié)合企業(yè)采取的具體舉措及創(chuàng)新工作機制進行交流分享。
培訓首日，中國工程院院士、清華大學公共安全研究院院長范維澄以《深入學習習近平總書記有關安全生產(chǎn)重要論述精神 堅持科技興安 強化支撐保障》為題，從公共安全面臨的各類風險挑戰(zhàn)、公共安全與應急管理發(fā)展的思考、公共安全的支撐保障體系等方面進行了專業(yè)講解，強調(diào)了安全科技成果必須產(chǎn)業(yè)化的重要性，并結(jié)合實際應用和典型案例，為全體參訓人員進行了深入淺出的解讀，全方位夯實了學員安全生產(chǎn)和應急管理的知識儲備。
中共中央黨校（國家行政學院）研究員、演練室主任鄧云峰以《提高應急處突能力》為題，重點圍繞企業(yè)面臨的形勢與任務、如何有效處理急難險重任務、加強全過程應急準備等內(nèi)容展開講解，并對大量案例進行深度剖析，規(guī)范模擬演練流程，進一步提升全體學員應對突發(fā)事件的能力。
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