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4月16日至17日，集團黨委副書記、總經理闞興帶隊，赴內蒙古自治區呼和浩特市，調研京能電力所屬盛樂熱電、京能數產所屬和林算力項目和京能國際所屬北方分公司，為三家企業高質量發展把脈支招。

調研首日，闞興一行先后到和林算力項目展廳、機房、基建現場和盛樂熱電集控室、儲能項目進行實地勘察，詳細了解算力集群建設和擬投入運營情況、電廠安全生產、經營管理等。集團副總經理關天罡、張鳳陽參加。

在隨后召開的座談會上，調研組聽取了兩家企業關于項目進展、業務規劃、下一步工作安排等情況匯報。與會人員就當前重點及難點問題進行了深入交流。

針對盛樂熱電下一步工作，闞興要求：

一要堅定行業信心。火電作為京能集團的主產業、壓艙石，意義重大。要強化基礎管理，組織專業力量深入研討、嚴謹論證盛樂熱電二期擴建工程，同時積極做好內部協同聯動，持續開拓新能源市場，做到火電與新能源“兩翼齊飛”，確保集團效益最大化。二要加強基礎管理。扎實做好“六安”工程，深入推進“五精”管理，全力打造專業化、職業化“三基九力”團隊，進一步提高員工素質，不斷提升技術管理和安全管控水平，確保公司長期安全穩健運營。三要搶抓發展機遇。嚴格成本管控，發好效益電。堅持挖潛創新、增收創效，強化數字賦能，確保不被市場淘汰。優化市場策略，應對煤價波動，提升運營效率。四要持續貢獻價值。強化協同理念，發揮電、熱、汽、冷、儲能等綜合能源效應，充分調動外部力量，與地方政府積極溝通，不斷拓展綜合能源市場，全力推動“三個京能”建設。

針對京能數產下一步工作，闞興要求：

一要高標準完成國家任務。清醒認識當前面臨的形勢和風險，自覺肩負起政治責任，堅定不移按期完成項目建設。二要科學推進算力建設。科學布局、穩步實施，協同專家團隊，確保技術路線合理、建設過程規范，實現企業可持續發展。三要緊跟前沿AI技術。及時洞察行業動態，通過多種方式提升員工專業能力，深入掌握核心技術，確保團隊始終站在技術發展最前沿。四要強化運營管理。從技術更新、團隊建設、管理優化、效益提升、政企協作五個方面構建系統化運營體系，確保在風險可控的前提下實現企業高質量發展。

關天罡表示，盛樂熱電要深入總結發展經驗，利用好周邊資源條件，借鑒優秀電廠的先進經驗，關注安全保障和經營管理，滿足國家新一代煤電技術改造要求，保障后期新項目達標，確保經濟效益最大化。

京能數產要立足實際，優化建設方案與運維配置，推動管理體系向規范化、專業化、精細化升級。深度挖掘業務價值，圍繞技術創新、生態聚合、服務延伸等維度培育差異化優勢，在服務國家戰略需求中實現企業價值躍升，打造兼具社會效益與經濟效益的可持續發展范式。

張鳳陽表示，盛樂熱電要通過自身熱電協同優勢積極拓展供冷市場，實現公司差異化競爭。同時，在利用市場政策，優化運營狀態、儲能配置和靈活性改造等方面，依據盛樂熱電數據中心和企業特點，個性化打造儲能項目運營方式，確保利益最大化。

京能數產要以前瞻性視角布局算力前沿領域，構建產業生態圈。完善相應建設管理辦法，深化電算協同發展機制，推動能源與數字技術深度融合。通過精細化管理與技術革新，實現高效運營，為集團培育新質生產力。

4月17日，闞興一行來到京能國際北方分公司，實地了解企業當前發展狀況、未來發展目標以及面臨的實際困難并召開座談會。集團副總經理關天罡參加。

會上，京能國際北方分公司就生產經營、業務拓展、項目開發及團隊建設等方面進行了匯報。與會人員圍繞企業下一步工作進行了溝通交流。

針對京能國際北方分公司下一步工作，闞興要求：

一要聚焦戰略重點，搶抓發展機遇。立足企業國際化發展定位，持續關注澳大利亞等發達國家市場，靈活應對國際政治經濟變化，確保海外項目穩健運營。二要深耕水電業務，構建共贏生態。充分調動并協同外部優質資源，全力以赴推動水電重點項目落地實施。深化與央企、地方能源巨頭及專業機構的戰略合作，形成優勢互補的能源生態圈。三要堅持價值創造，夯實發展根基。持續優化資本結構，做好招募、變現、增值等工作。努力降低企業負債率，為項目投資提供基礎保障。四要強化合規管理，筑牢風險防線。提高政治站位，強化責任意識，做好海外項目運營和人員管理工作。高度重視國企專項整治工作，深度剖析，以案為例，全方位、全過程、全鏈條加強合規管理，推動企業健康可持續發展。

關天罡表示，要優化能源結構，保持發展韌性，全面提升抗風險能力；研判電價水平下降趨勢，創新探索光伏項目無人值守及風電項目少人值守模式，降低人工成本；著重提升招投標專業水平，重點關注設備質量及驗收工作；以山西、寧夏為重點方向，積極推進區域產業協同管理；加大力度強化數字化、信息化建設，推進業務創新，賦能企業高效發展。