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京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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集團黨委書記、董事長姜帆到昊華能源調研指導工作

2018-06-27 閱讀次數:10005 新聞作者:京能集團
  6月25日下午,集團黨委書記、董事長姜帆率隊到昊華能源調研指導工作,集團黨委副書記、總經理闞興,集團副總經理劉海峽、王永亮以及集團總部相關部室負責人一同參加了調研。
        昊華能源公司黨委書記、董事長關志生代表領導班子向集團領導匯報了公司今年以來的生產經營、提質增效、京西煤礦退出、融合改革、戰略發展、重大項目解決、黨的建設等工作,昊華能源黨委副書記、總經理張偉就安全生產、經營管理工作作了補充匯報,班子其他成員分別匯報了分管工作。
        集團領導和各部室充分肯定了昊華能源今年以來的工作,并對昊華能源經營管理、提質增效、項目投資等各項工作提出了指導意見,指出平臺公司要精準定位,明確發展方向;要解決好企業轉型轉移過程中出現的各種問題,積極穩妥推進項目落地;要多途徑實現企業規模擴張,進而提高整體盈利能力。
        闞興強調,一是作為上市公司,昊華要考慮對大股東的回報,尤其在集團其他板塊困難時期,要盡最大可能實現增效增利。二是對于發展過程中重大問題的解決,要借助集團優勢,快速推進。三是作為能源企業,昊華公司要實現快速擴張。四是關鍵崗位要用能人,發揮能人效應,選人用人要堅持五湖四海,實現高素質、高效率發展。五是對于昊華負債率不高的問題,不能盲目參照國際標準,應重點關注投資項目的盈利能力。六是解決西部能源資源價款問題要系統思考。七是要做好煤電協同工作。
        姜帆在調研結束時強調,昊華能源領導班子精神狀態非常好,是團結干事的好班子,相信在關志生書記、張偉總經理的帶領下,能夠實現昊華能源新發展、上新臺階。姜帆書記在講話中強調指出,首先,昊華要認清自身發展所處的時期和環境,一是昊華處于轉移轉型發展的關鍵時期,京西退出、京外開拓接替;二是昊華正由單一的煤炭生產向多種能源開發利用轉型,新的產業領域正在打造,舊的產業領域正在退出。其次,昊華要進一步找準下一步企業發展方向定位,黨委要抓好戰略研究工作,戰略研究是企業發展的重中之重,是企業發展的奮斗目標和方向,昊華公司發展戰略應是“以煤炭為基礎、以煤化工為核心、實現多種能源開發與利用”。第三,進一步理清發展模式,一方面穩步推進新項目投資建設,另一方面通過并購來擴大企業規模,實現企業發展“雙輪驅動”。第四,要進一步關注國企改革,國企改革之路越來越寬,國企改革的方向是實現混合所有制,以經濟效益為中心,昊華在企業發展、內部激勵機制等方面要有突破。第五,夯實黨建基礎,昊華轉型轉移發展,管理面越來越大,黨的組織機構建設要同步推進,從嚴治黨的規定動作、基本動作必須百分之百完成,同時也鼓勵創新自選動作。
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