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京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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京玉發(fā)電:認真落實年中會 凝心聚力再出發(fā)

2018-08-23 閱讀次數(shù):4606 新聞作者:京能集團
  集團年中工作會后,京玉發(fā)電立即行動,召開專題會議分層次、分步驟深入宣傳學習會議精神,黨委中心組帶頭宣貫領會精神實質(zhì),結(jié)合企業(yè)實際,京玉發(fā)電凝心聚力再出發(fā),科學策劃推進后半年工作,細致制定完成下半年工作的具體措施。
        京玉發(fā)電各部門紛紛圍繞年中工作會精神謀劃部署下半年工作,從中層管理人員到普通員工爭相談體會,說打算,一時間,“深化融合改革”“降本提質(zhì)增效”、“雙輪驅(qū)動” 、“融合改革深水區(qū)”、“構(gòu)建新的績效考核和薪酬管理體系” 、“重返A級企業(yè)”等詞匯成了出現(xiàn)頻率最高的熱詞。 
        力爭突破電量爭取難點。京玉正在全力做好機組靈活性改造獎補電量的爭取及相關工作,已經(jīng)確定省內(nèi)月度直接交易工作及可能發(fā)生的省間外送交易工作,積極與周邊電廠聯(lián)系爭取發(fā)電權(quán)轉(zhuǎn)讓電量,密切關注省經(jīng)信委基礎電量增補的相關政策,合理安排發(fā)電計劃,提前搶發(fā)電量。 
        嚴控煤價合理采購節(jié)點。煤價控制從兩個方面進行,一是針對迎峰度夏、迎峰度冬搶發(fā)電量的節(jié)點,在煤炭供需緊張的時間區(qū)間,利用煤場存煤緩沖減少煤炭采購量,只做必要的剛性補充,而在煤炭供需平和區(qū)間,增加采購量提前補充庫存,做到煤炭采購張弛有度,在保證機組耗煤安全供應的前提下,最大限度降低煤炭采購成本。二是在新增供應商打破原有煤炭供應的競爭氛圍基礎上,進一步完善招標、合同條款,做好市場煤招標采購及供應工作,嚴格控制市場煤炭供應質(zhì)量,穩(wěn)定供應煤源,保證中標量滿足招標需求、合同供應量得到足量完成。促進市場煤競標價格穩(wěn)定,進一步降低采購價格,努力降低標煤單價。
        保障資金鏈可靠安全。全局出發(fā),嚴控費用開支,以降低燃煤成本、優(yōu)化機組經(jīng)濟性指標、加大劣質(zhì)煤摻燒、減少外購物資、開展自主檢修、風險點預控規(guī)避外部考核為介入點,不斷挖潛,減少成本投入。拓寬融資渠道,已同6家金融機構(gòu)進行商談,尋求合作機會。針對“穩(wěn)健中性”的貨幣政策,擬采取流動資金貸款、銀行承兌匯票、國內(nèi)信用證、融資租賃等多種融資方式,綜合比較各種資金成本,采取最直接、最有利的方式,多方并舉,確保資金安全。關注上下游合作伙伴的資金狀況,向上游供應商使用承兌匯票等進行支付。做好備用金、應收款項、低效及閑置資產(chǎn)的清理處置工作,從而達到壓縮閑置資產(chǎn)規(guī)模、減少資金占用、盤活閑置資金、提高資金使用效率的目的。
        加強設備治理確保機組穩(wěn)定。今年京玉公司利用雙機停運機會,有針對性的對輸煤系統(tǒng)開展了14項專修工作。對煤場配煤方式進行了合理調(diào)整,降低二次燃料費用,提升劣質(zhì)煤摻燒比例達96.60%。對輸煤系統(tǒng)粉塵進行分段、分區(qū)域治理,將輸煤系統(tǒng)粉塵濃度控制標準范圍內(nèi)。通過一系列有針對性的措施大大降低了輸煤系統(tǒng)堵煤粘煤的次數(shù),設備健康水平有了大幅度提高,改善了設備運行環(huán)境。同時在雙機停運期間,對煙囪內(nèi)部鈦板漏點、煙道防腐層和頂部避雷針進行了修復。
        解讀環(huán)保政策,減少污染物排放超標點。結(jié)合環(huán)保稅申報細則,核算減半排放與材料投入成本,找到大宗材料的投入與環(huán)保稅減稅的最佳結(jié)合方式,從政策層面找到大氣污染物排放最經(jīng)濟執(zhí)行標準。灰場目前存量已趨設計庫容,公司調(diào)動各方面資源,利用外送修路、水泥廠等方式進行灰渣部分消化,并根據(jù)類似電廠調(diào)研情況,擬開展“填溝造林”合作模式。遠期將對粉煤灰提煉鋁、制造陶粒、改良土壤等新技術的可操作性持續(xù)跟蹤,為公司長遠發(fā)展做謀劃。
        圍繞中心精準發(fā)力。黨建與生產(chǎn)管理相融合,增強支部戰(zhàn)斗堡壘作用。以支部“三會一課”為抓手,特別是強化黨小組的管理,讓每個黨員齊步走,確保每一位黨員不掉隊。根據(jù)黨委年初工作安排計劃,各黨支部近期繼續(xù)完善對支委的分工,明確職責分工,包括黨群工作部,要充分發(fā)揮好每個人的作用,防止部分工作形成空檔,將工作任務實行表格化管理。黨支部工作要突出兩個特點,即專項檢查與日常工作相結(jié)合,黨建工作與生產(chǎn)實際相結(jié)合。將黨建管理納入到績效考核體系中,工作任務要表單化、清單化。
        下半年,面對復雜嚴峻的外部形勢和繁重的生產(chǎn)經(jīng)營壓力,京玉公司干部職工堅定信心,凝心聚力再出發(fā),為全面完成年度目標任務,實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。
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