8月10日，京能置業(yè)公司召開(kāi)2018年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，傳達(dá)貫徹集團(tuán)上半年工作會(huì)議上姜帆書(shū)記重要講話和闞興總經(jīng)理作的經(jīng)營(yíng)管理工作報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室部長(zhǎng)和項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議認(rèn)為，上半年，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和繁重的融合改革雙重壓力，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升實(shí)屬不易。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)好于預(yù)期和同期，重點(diǎn)項(xiàng)目取得新突破，疏解整治促提升行動(dòng)有力，降本降造、提質(zhì)增效取得新成效，黨的建設(shè)扎實(shí)有效，這些成績(jī)使廣大干部職工備受鼓舞。特別是融合改革發(fā)展取得重大突破，構(gòu)建了集團(tuán)三級(jí)管控體系，職責(zé)清晰，分類授權(quán)，完成了“三定”，實(shí)現(xiàn)了主要板塊平臺(tái)業(yè)態(tài)融合、資產(chǎn)融合、人員融合，體現(xiàn)了集團(tuán)黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子政治擔(dān)當(dāng)和興企有為。大家表示，干事有“主心骨”，心里敞亮有奔頭。
會(huì)議認(rèn)為，“講話”和“報(bào)告”都堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，指出了企業(yè)存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，并把問(wèn)題當(dāng)成“牛鼻子”來(lái)抓，當(dāng)成“硬骨頭”來(lái)啃，體現(xiàn)出集團(tuán)黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干的嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)。大家表示，印象最深刻的是集團(tuán)下半年加快房地產(chǎn)(文旅)板塊融合改革。特別是姜帆書(shū)記指出, 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展要突出京能特色，重點(diǎn)圍繞建筑節(jié)能、綠色環(huán)保、清潔低碳、用能便利、智能微網(wǎng)等方面做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，打造與能源主業(yè)協(xié)同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。這對(duì)京能置業(yè)發(fā)展具有極強(qiáng)的指導(dǎo)性、針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)性。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要一條心干事創(chuàng)業(yè)，一盤棋推進(jìn)融合，一股勁促進(jìn)發(fā)展。著力狠抓四項(xiàng)工作：一是加快融合改革。積極推進(jìn)集團(tuán)房地產(chǎn)板塊融合改革，加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行“六嚴(yán)”要求，高站位，大格局，樹(shù)立“一盤棋”思想，不當(dāng)“絆腳石”，按照集團(tuán)確定的融合改革路線圖時(shí)間表，當(dāng)好“施工隊(duì)長(zhǎng)”，帶好“施工隊(duì)伍”，自覺(jué)踐行集團(tuán)新愿景、新定位、新戰(zhàn)略，謀劃好企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。二是創(chuàng)新發(fā)展模式。充分發(fā)揮置業(yè)公司上市平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“雙輪驅(qū)動(dòng)”，加大并購(gòu)重組整合力度，提升國(guó)有資本證券化水平。積極與集團(tuán)能源主業(yè)協(xié)同發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)互融互補(bǔ)互促，發(fā)揮集聚效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益最大化。突出特色發(fā)展，植入能源產(chǎn)業(yè)，刻上京能品牌烙印，注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)綠色生態(tài)、節(jié)能環(huán)保、智能科技。加強(qiáng)以股本和盈利為核心的市值管理，追求公司價(jià)值最大化，為股東創(chuàng)造價(jià)值，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)。三是提升發(fā)展質(zhì)量。強(qiáng)化營(yíng)銷，加快去庫(kù)存，提高運(yùn)營(yíng)能力。嚴(yán)把工期，與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)和高質(zhì)量發(fā)展要求對(duì)標(biāo)對(duì)表，加快項(xiàng)目建設(shè)周期。嚴(yán)控成本，開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程降本降造、提質(zhì)增效工作。加強(qiáng)核算，以財(cái)務(wù)預(yù)算為核心，加強(qiáng)量本利分析，強(qiáng)化總部各部室對(duì)項(xiàng)目公司管控。高效管理，把“五精”管理體現(xiàn)在破解企業(yè)發(fā)展難題上，攻堅(jiān)克難，突破制約企業(yè)發(fā)展瓶頸。堅(jiān)守底線，守住經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)底線、安全維穩(wěn)底線、生態(tài)環(huán)保底線和道德風(fēng)險(xiǎn)底線。四是管黨治黨從嚴(yán)。聚焦新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，提高黨建工作質(zhì)量。認(rèn)真學(xué)習(xí)《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想三十講》，開(kāi)展好“不忘初心、牢記使命”主題教育。講政治，守紀(jì)律，落實(shí)“一崗雙責(zé)”和黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，抓好黨支部工作專項(xiàng)檢查，全力推進(jìn)黨建創(chuàng)新和黨支部規(guī)范化建設(shè)工作?？钙鹬髫?zé)，種好“責(zé)任田”，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，努力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，為建設(shè)國(guó)際一流首都能源綜合服務(wù)集團(tuán)做貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)迎接集團(tuán)黨代會(huì)勝利召開(kāi)！
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