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京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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“提質增效”——未來熱電在行動

2018-06-30 閱讀次數:4287 新聞作者:京能集團
  按照集團黨委《關于開展“融合改革、提質增效、高質量發展,爭先鋒,比貢獻”活動的通知》要求,未來熱電黨委結合全年工作安排,廣泛組織開展“提質增效、我爭先鋒”系列活動。生產一線黨支部充分發揮戰斗堡壘作用,積極動員黨員群眾立足崗位,爭做貢獻,充分發揚勞模精神、勞動精神、工匠精神,以實際行動推動公司生產經營目標任務圓滿完成。
        發電生產部化學主管充分發揮黨員先鋒模范作用,通過試驗和分析,在確保油質合格的前提下,對燃機、汽機潤滑油、EH油濾油機的運行方式進行優化,每年節約濾油機用電費用29392.9元。
        在黨員發揮先鋒模范作用的同時,廣大入黨積極分子和普通群眾也不斷發揚啃硬骨頭、釘釘子精神,為公司提質增效行動出謀劃策。發電部電氣專業負責人根據變壓器實際運行情況,將負載輕的廠用變壓器的運行方式進行優化調整,有效提高變壓器的運行效率,全年預計節約用電費用38696.84元;不僅如此,他經多次計算論證,并咨詢昌平供電局相關工作人員,將鍋爐房兩臺變壓器的報停方式由去年的暫停方式改為減容方式,調整后兩臺變壓器較2017年多節約費用173800元。鍋爐專業主管與運行人員一起研究論證,結合環境溫度和園區用戶用冷特點情況,利用峰谷電價差分時段調整電制冷出力和靈活調整設備運行時間的方式,既滿足用戶需求又大大節約用電成本,5月份,電制冷運行期間相比去年同期節約用電量約19200kwh,降低供冷成本約7萬元。
        通過組織開展“融合改革、提質增效、高質量發展,爭先鋒,比貢獻”活動,未來熱電廣大黨員干部職工緊緊圍繞公司提質增效實際工作,勇于擔當、履職盡責,不斷以實際行動立足崗位做貢獻,力爭為公司生產經營工作目標圓滿完成、為集團各項事業取得更大的進步作出新的貢獻。
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