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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理郭明星到京寧熱電指導(dǎo)工作

2015-04-01 閱讀次數(shù)：6436 新聞作者：京能集團(tuán)
  2015年3月26日，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理郭明星，集團(tuán)總工程師關(guān)天罡，安全與科技環(huán)保部主任梅東升，生產(chǎn)管理部主任金生祥一行到京寧熱電指導(dǎo)工作。
        郭總一行首先視察了施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查了工程質(zhì)量、進(jìn)度，了解了工程現(xiàn)場(chǎng)管控情況，隨后，郭總一行與京寧熱電部分班子成員進(jìn)行了座談。公司總經(jīng)理王富河匯報(bào)了現(xiàn)場(chǎng)施工、配套工程進(jìn)展、圖紙和設(shè)備到貨、造價(jià)控制、環(huán)保指標(biāo)、前期及生產(chǎn)準(zhǔn)備等情況。梅東升、金生祥主任分別就工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備等工作提出了要求。
        關(guān)總在座談中指出，一是要系統(tǒng)考慮、宏觀把握，提前優(yōu)化環(huán)保設(shè)備，增強(qiáng)處理能力，降低粉塵、二氧化硫、氮氧化物排放濃度，實(shí)現(xiàn)近零排放。二是要抓緊落實(shí)送出、鐵路等配套工程，為機(jī)組按期投產(chǎn)創(chuàng)造條件。
        郭總結(jié)合下一階段工作，提出了五個(gè)方面的要求：
        一要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)工程建設(shè)。要加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理，保證設(shè)備、圖紙、人員、物資等方面與進(jìn)度目標(biāo)的匹配；要積極協(xié)調(diào)，同步推進(jìn)送出、鐵路、水源等配套工程，避免出現(xiàn)短板；要加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好關(guān)鍵設(shè)備和系統(tǒng)的質(zhì)量控制，解決影響經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)性問(wèn)題，為機(jī)組投產(chǎn)后長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
        二要加強(qiáng)人才隊(duì)伍和規(guī)章制度建設(shè)，尤其要重視中層管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配置。核心專(zhuān)業(yè)人員要齊備，要能及時(shí)將公司的工作思路和標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為具體可行的實(shí)施方案，為機(jī)組建設(shè)把好技術(shù)關(guān)口；要提前組織關(guān)鍵課題研究，制定基建過(guò)程中的優(yōu)化和控制措施；要加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，做好邏輯審查，完善運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖，抓好“兩票”管理等安全制度的落實(shí)。
        三要做好設(shè)備優(yōu)化工作，提高機(jī)組效率，降低排放濃度。在基建期要提前做好設(shè)備優(yōu)化工作，避免投產(chǎn)后出現(xiàn)大量技術(shù)改造；要把好技術(shù)關(guān)，提高鍋爐效率，為使用褐煤、高硫煤等劣質(zhì)煤打好基礎(chǔ)，降低煤耗標(biāo)準(zhǔn)；要切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，減少粉塵、二氧化硫和氮氧化物的排放，實(shí)現(xiàn)超低排放。
        四要提前對(duì)機(jī)組投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行策劃，重點(diǎn)圍繞爭(zhēng)取發(fā)電量和熱負(fù)荷開(kāi)展工作，為機(jī)組投產(chǎn)即盈利打好基礎(chǔ)。
        五要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體優(yōu)勢(shì)，充分利用集團(tuán)內(nèi)外的各種資源，解決基建過(guò)程中的各項(xiàng)難題，圓滿(mǎn)完成工程建設(shè)任務(wù)。


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