京煤集團(tuán)5月29日啟動(dòng)、部署“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和防汛工作。京煤集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理曹文俊發(fā)布了上汛令，京煤集團(tuán)安全總監(jiān)、總經(jīng)理助理董永站對(duì)“安全生產(chǎn)月”和防汛工作進(jìn)行了部署。2018年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)以“生命至上、安全發(fā)展，建設(shè)首都一流城市綜合服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)商”為主題，于6月1日至6月30日順序開(kāi)展“宣講周、用電安全、應(yīng)急演練、警示教育”四個(gè)“安全生產(chǎn)主題周”活動(dòng)。期間，集團(tuán)公司將開(kāi)展安全管理教育培訓(xùn)，安全隱患大排查、大清理、大整治專項(xiàng)督查，安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽，消防安全和交通安全宣傳教育，“安康杯”競(jìng)賽等活動(dòng)，并組織權(quán)屬單位參加北京市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、首都精神文明建設(shè)委員會(huì)辦公室組織的“2018年安監(jiān)之星?北京榜樣”主題活動(dòng)。集團(tuán)公司要求基層單位結(jié)合推進(jìn)“五精”管理，創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊(duì)工作和本單位實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)容和方式方法，開(kāi)展隱患排查治理和安全大檢查、全員安全培訓(xùn)教育、安全宣傳咨詢?nèi)铡ⅰ奥毿l(wèi)宣傳周”和“職業(yè)健康宣講”、青年安全生產(chǎn)管理大師賽、安全文化作品評(píng)選、“安全生產(chǎn)專題行”等特色活動(dòng)。2018年京煤集團(tuán)防汛工作要求按照“百分之一百二十的努力應(yīng)對(duì)百分之一的可能”的工作標(biāo)準(zhǔn)，立足防大汛、抗大洪、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)，立足應(yīng)對(duì)極端天氣和局部強(qiáng)降雨，確保安全度汛。集團(tuán)公司要求權(quán)屬各單位持續(xù)做好防汛責(zé)任制、防汛預(yù)案、搶險(xiǎn)隊(duì)伍、搶險(xiǎn)物資、避險(xiǎn)措施、隱患排查整改“六落實(shí)”；持續(xù)加強(qiáng)防汛能力建設(shè)，健全和完善防汛組織機(jī)構(gòu)，提高指揮決策能力，加強(qiáng)防汛宣傳力度，組建搶險(xiǎn)隊(duì)伍，儲(chǔ)備防汛物資；加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域防汛隱患排查；大力開(kāi)展防汛應(yīng)急培訓(xùn)和演練；強(qiáng)化應(yīng)急值守和巡查制度，嚴(yán)格防汛信息報(bào)告，強(qiáng)化預(yù)警響應(yīng)和應(yīng)急處置，做好汛期應(yīng)對(duì)措施。
曹文俊要求，一是增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)肅失職問(wèn)責(zé)。各單位要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，認(rèn)真落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，每項(xiàng)工作明確責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人員、完成時(shí)限、實(shí)施方案和保障措施。主要領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，深入一線督促檢查安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)情況。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)安全主題宣講、安全課堂、應(yīng)急演練、隱患排查、安全警示教育等多種形式，切實(shí)提高廣大員工的安全意識(shí)和操作技能。深入基層，深入一線，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各種媒體的輿論優(yōu)勢(shì)，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，及時(shí)宣傳、報(bào)道“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)。三是樹(shù)立憂患意識(shí)，做好防汛工作。各單位要立足于“防范勝于救災(zāi)”，樹(shù)立“防大汛、抗大災(zāi)”意識(shí)，全面細(xì)致地做好汛期各項(xiàng)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。四是強(qiáng)基固本，扎實(shí)推進(jìn)“五精”管理。緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作，深入推進(jìn)“五精”管理，把“五精”管理融入到員工的日常行為中，使之成為一種習(xí)慣。不斷鞏固和完善管理成果，充分利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)“五精”管理，打造“三基九力”團(tuán)隊(duì)。
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