5月9日上午，電力后勤2018年一季度投資經營分析會在公司總部八樓會議室召開。公司領導班子成員，公司總部職能部門負責人及經營計劃部、財務管理部、生產技術部全體人員，公司所屬各單位負責人參加會議。會議由公司副總經濟師、生產技術部部長楊麒主持。
會上，經營計劃部就公司第一季度整體經營情況作了匯報發言；生產技術部就公司第一季度生產運行情況、公司重點基建項目進展及生產指標完成情況作了發言；財務管理部就公司第一季度財務管理及預算執行情況作了發言。所屬各單位負責人就本單位扭虧減虧、降本增效具體措施和需要公司解決的重大問題依次作了發言。
會上，公司領導就生產經營工作做了部署安排。公司總經理張建翔針對經營工作提了四點要求。一是對于會議上不能現場解決的問題，要做好會議紀要，會后跟蹤督促完成；二是經營計劃部要提前準備好會議分析匯總材料，便于領導和相關部門會前充分了解；三是落實集團降本降耗、提質增效的要求，切實提高經營利潤；四是從制度上做好規定，對于經營異常的單位要加開專題會，對于虧損單位，召開專題會研究扭虧的辦法。
最后，公司黨委書記佟養貞重點從統一思想作風問題提出五方面的要求。一是充分認識公司經營形勢的嚴峻性，要自我反思，提高認識；二是要有積極的工作狀態，做好本職工作，實現自我價值，與公司共同發展；三是從戰略的高度研究公司的發展，公司成立四個深化改革小組，共同研究公司發展戰略；四是解放思想，以主人翁的姿態推進公司深化改革；五是面對困難，要堅定信心。針對當前形勢，佟書記提出“四個倡導、四個反對”。一是倡導犧牲和奉獻，反對四平八穩；二是倡導基層調研，反對高高在上；三是倡導一抓到底，反對半途而廢；四是倡導責任考核，反對不疼不癢 ，克服老好人思想，切實改善工作作風。
上一條 ：漳山發電#2機組C級檢修有序推進
下一條 ：四川水電、黑水水電召開2018年二季度安委會及防洪度汛工作動員會
