2018年5月7日上午,京豐公司召開了2018年一季度經濟活動分析會。會議由公司總經理李明輝主持，公司領導班子成員及相關部門負責人參加。
會上，相關部門對公司2018年一季度經營工作總體情況做了匯報：各生產指標完成情況；兩個細則考核情況；生產費用使用情況；公司利潤完成情況；在職及離退休人員情況等。會議圍繞公司當前存在的主要問題展開交流與討論，明確了下一步企業經營發展的重點方向。公司領導總結了近期經營工作的經驗和成績，并針對下一階段面臨的經營形勢做出全面部署，提出了具體要求。
李明輝總經理指出：2018年公司面臨著嚴峻的經營形勢，國家出臺的消納可再生能源政策對各火電機組產生了很大影響。3月19日市城市管理委組織召開的燃氣電廠發電量計劃制定會議已經明確，各家燃氣電廠2018年發電量計劃將被壓減掉400小時，且壓減掉的電量不再進行綠電補貼，此項直接影響公司利潤降低近2500萬元。再加之今年年初每度電平均下調了0.021元/千瓦時，影響公司全年利潤下降3000余萬元，京豐公司2018年度利潤總額將處于盈虧邊緣。公司怎樣在這越來越嚴峻的經營形勢中生存，將是很大的挑戰。李總要求公司各部門要夯實安全基礎工作，提升安全管理水平，不斷提高設備健康水平，力爭從機組經濟運行、可靠性、兩個細則等方面獲取電網調度認可，不斷提升經營工作的成果轉化；要加強與政府部門和電網公司的溝通，力爭提高機組負荷率及利用小時數，繼續做好兩個細則溝通協調工作，努力降低考核額度；要眼睛向外，將開拓市場、增收創效作為市場營銷重點之一；要全面梳理費用進程，做好全過程跟蹤管理，降低各項成本費用，詳細盤點各項費用使用情況，分析問題，找到針對性措施，從而有效管控管理成本和生產成本；要發揮每位員工的主觀能動性，挖掘潛力，加強節能運行操作，調整合理的運行方式，提高設備運行效率；要了解職工動態，保持隊伍穩定，號召全體職工主動擔當、直面挑戰、降本降造、提質增效，為順利完成2018年各項生產經營目標努力奮斗。
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