今年以來，京泰發(fā)電公司深入貫徹集團一屆一次職代會暨2018年工作會精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅決貫徹落實黨的路線、方針、政策，堅持京能集團“穩(wěn)增長、強融合、求創(chuàng)新、謀發(fā)展”的總方針，以經(jīng)濟效益為中心，以提升發(fā)展質(zhì)量為目標，以全面加強黨的建設(shè)為保障，落實京泰發(fā)電公司“改革提升年”各項舉措，在穩(wěn)增長、保安全、促發(fā)展各方面都取得了較好成績。2018年第一季度完成發(fā)電量44707.41萬KW?h，完成集團下達全年計劃發(fā)電任務(wù)316800萬KW?h的14.11%，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良好態(tài)勢，實現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。采取的主要措施有：
一是認真梳理設(shè)備管理工作，細致分解逐項落實。2018年第一季度，檢修管理部重點完成1次機組檢修和4項技術(shù)改造、2項專項大修工作。其中1號機組C級檢修1次，共計完成檢修試驗項目475項，發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備存在的缺陷和隱患68項。技術(shù)改造主要完成：12一次風(fēng)機、11二次風(fēng)機變頻器控制系統(tǒng)改造、11原煤倉防堵改造、1號鍋爐布風(fēng)板風(fēng)帽改造、1、2號鍋爐風(fēng)機及電機軸承箱油擋改造等4項技術(shù)改造項目；設(shè)備專項大修主要完成1號鍋爐受熱面防磨防爆治理、1號鍋爐除渣系統(tǒng)設(shè)備2項專修項目。第一季度所有技改、專修項目均按流程規(guī)范實施。
二是面對嚴峻的經(jīng)營形勢，嚴控成本提質(zhì)增效。根據(jù)設(shè)備運行周期和檢修部各專業(yè)日維定修項目，生技部各專業(yè)逐項認真盤點庫存?zhèn)浼Y(jié)合庫存積壓物資情況，最大限度消耗庫存積壓物資，節(jié)省了檢修維護費用。2018年一季度生產(chǎn)修理費用實際發(fā)生501.35萬元，2017年同期一季度生產(chǎn)修理費發(fā)生657.38萬元，同比減少156.04萬元。
三是配合蒙西電網(wǎng)開展調(diào)峰工作，深度調(diào)峰納入獎懲。京泰發(fā)電公司積極參與，編制并下發(fā)了《深度調(diào)峰運行技術(shù)措施》，一季度共計參與深度調(diào)峰10次，累計調(diào)峰電量164.78萬KW?h，折合獎勵32.63萬元。
四是加大專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)力度，培養(yǎng)人才儲備力量。借助單機運行期間開展運行崗位“春季大練兵”活動，強化現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)技能水平，并通過培訓(xùn)考核選拔部分業(yè)務(wù)技能突出的人員作為未來梯隊的儲備力量，體現(xiàn)學(xué)有所用、唯才是用的理念。
五是嚴把內(nèi)控審計關(guān)，梳理問題落實整改。組織開展公司2017年風(fēng)險評估工作，評估確定公司一般風(fēng)險66項，重大風(fēng)險3項，重大風(fēng)險制定相應(yīng)解決方案；依據(jù)標準及實際工作，完成《內(nèi)控管理手冊》《內(nèi)部控制自我評價手冊》《授權(quán)管理手冊》內(nèi)容的更新，共更新46個流程及控制矩陣；組織開展內(nèi)控自評工作，對17大模塊、185個流程進行評價；完成了2017年內(nèi)部審計問題整改工作，組織責(zé)任部門對內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的8個問題進行了整改，目前已全部完成整改。
六是以加強基層黨組織建設(shè)為重點，推進全面從嚴治黨。積極開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課，公司黨委書記開展形勢任務(wù)教育專題黨課，總經(jīng)理李世雄為員工解讀了兩會精神；支部規(guī)范化建設(shè)不斷創(chuàng)新招，豐富黨員學(xué)習(xí)形式和內(nèi)容的同時，將黨的十九大精神更加牢固地刻在黨員心中；堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和反腐敗斗爭絕不松氣，認清形勢，明確責(zé)任，切實將使命擔(dān)當(dāng)落實到位。
一年之計在于春。京泰發(fā)電公司圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點工作，堅決貫徹好集團公司的各項決策部署，在保證一期工程生產(chǎn)的同時，嚴控二期工程安全建設(shè)，為完成全年各項目標不懈奮斗。
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