2018年3月12至13日，集團(tuán)檢查組對康巴什熱電2017年生產(chǎn)項(xiàng)目及費(fèi)用完成情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。
檢查組通過查看年度技術(shù)改造及專項(xiàng)大修生產(chǎn)現(xiàn)場、ERP生產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)模塊、招投標(biāo)相關(guān)資料及實(shí)施過程形成的檔案文件等，重點(diǎn)對公司2017年技術(shù)改造和專項(xiàng)大修項(xiàng)目的完成情況、各生產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)及合同執(zhí)行情況、技改項(xiàng)目改造前后數(shù)據(jù)對比分析情況以及各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用使用情況進(jìn)行了詳細(xì)檢查與指導(dǎo)。對公司2017年技改項(xiàng)目實(shí)施效果優(yōu)良、項(xiàng)目全過程管理規(guī)范、技術(shù)改造及專項(xiàng)大修過程匯總形成資料齊全給予充分肯定，同時(shí)就生產(chǎn)項(xiàng)目全過程管理、規(guī)范總結(jié)報(bào)告、避免ERP投資大盤與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)差異、項(xiàng)目招標(biāo)、定標(biāo)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的具體管控提出了指導(dǎo)性建議，為公司下一步生產(chǎn)項(xiàng)目及費(fèi)用管理明確目標(biāo)，對提升公司生產(chǎn)管理水平提供了有力幫助。
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