集團一屆一次職工代表大會暨2018年工作會議召開后，各單位通過各種形式，認真學習宣傳貫徹落實集團一屆一次職工代表大會暨2018年工作會議精神，深入領會集團 “改革創新、融合發展、轉型升級、提質增效”的工作主線，積極跟形勢、補短板，實現高質量發展，以問題為導向，明確目標，制定措施，重點結合企業實際、運營特點、發展措施等方面，安排部署2018年工作。
赤峰能源
3月1日，赤峰能源黨委組織進行理論學習中心組（擴大）學習，專題學習集團一屆一次職工代表大會暨2018年工作會議精神。公司領導班子成員、公司全體中層干部參加學習。公司黨委書記、董事長沈欽峰主持會議，就集團一屆一次職工代表大會暨2018年工作會議精神進行了專題領學。
沈欽峰同志強調，全體黨員干部要深刻領會會議精神，一是要堅持把黨的政治建設擺在首位，牢固樹立“四個意識”，堅決落實管黨治黨責任，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實作用。二是要有新時代、新形勢下的工作新思路，要明確成本控制和生產運營中心的企業定位，要在轉變思想觀念、轉變工作作風上下功夫，主動作為、苦練內功，向管理要效益。三是要全面落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的責任體系，進一步明晰管理權責清單，優化管控機制，不斷提高安全生產管理水平。四是要進一步強化風險防控意識，要以問題為導向精準施策。要強化創新思維，鼓勵員工創新創效。要優化人才培養機制，加強干部隊伍建設，著力營造想干事、能干事、干成事的良好氛圍。
京泰發電
自2018年2月9日集團第一屆職代會暨工作會勝利閉幕后，京泰發電公司高度重視，在2月12日京泰發電公司三屆五次職工（會員）代表大會暨2018年工作會中、2月28日黨委中心組理論學習以及4個支部的支部黨員學習中，分別傳達了集團黨委書記、董事長姜帆同志在集團一屆一次職代會暨2018年工作會上的講話精神、集團2018年黨委工作報告、集團黨委副書記、總經理闞興同志作的2018年總經理工作報告。
京泰發電公司2018年的主要工作舉措包括：
一是加強黨建，發揮黨委的政治核心作用；二是夯實基礎管理，切實提高安全水平；三是保證資金安全，嚴控各項費用支出；四是科學營銷，竭力搶發增供；五是提質增效，繼續優化生產指標；六是深化對標，全方位提高管理水平；七是提升素質，強化科技攻關能力；八是緊密結合，發揮內控審計法律與紀檢監察合力；九是有條不紊推進二期工程建設，全力打造精品工程；十是建設“職工之家”，助力企業發展。
錫林發電
集團一屆一次職工代表大會暨2018年工作會議召開后，錫林發電公司黨委第一時間組織全體黨員干部學習宣貫會議精神。
2月27日，公司黨委組織開展中層干部形式教育學習，學習傳達集團一屆一次職工代表大會暨2018年工作會議精神；2月28日，公司各部門、各黨支部分別組織學習宣貫集團一屆一次職工代表大會暨2018年工作會議精神。
公司2018年的主要工作舉措：一是強化組織建設，夯實黨建根基，充分發揮黨組織的政治核心作用；二是夯實基礎，落實責任，確保實現全年安全生產目標；三是強化管理，有序推進，確保實現工程建設目標；四是強化落實，爭創國家優質工程金質獎，建節能環保示范工程；五是精心準備，深度參與，確?；ǖ缴a的順利過渡。六是落實各項管理標準，持續提升管理水平。七是持續管理創新，健全集約化生產管理體系。八是堅持人才強企，促進人才與企業共成長。九是筑牢“根”與“魂”，培育特色企業文化。
華源熱力
為深入貫徹落實集團第一屆第一次職代會暨2018年工作會精神，認真領會“一講話兩報告”精神實質，把公司系統內全體黨員干部和職工群眾的思想和行動統一到會議精神上來，把智慧和力量凝聚到全面完成公司各項任務目標上來。根據《華源熱力2018年形勢任務教育方案》要求，首先在公司二屆四次職代會暨2018年工作會上，公司黨委書記任啟貴同志向職工代表、中層干部、先進人物、基層職工群眾代表傳達集團工作會精神；其次，公司主要領導分別從黨委、紀委和經營工作的角度，面向基層黨組織黨務干部、中層管理人員、紀檢監察隊伍，召開視頻會、座談會，作形勢任務教育報告；最后，各黨支部書記召開有黨員和青年團員參加的座談會，結合今年公司 “提質增效年”和生產經營目標任務進行宣講教育。
2018年，華源熱力的主要工作舉措：一是強化基礎管理，提升綜合管理能力。二是做好主業專業化發展，推進企業提質增效。三是做好資金管理，滿足企業經營需求。四是加強風險管控，確保企業健康發展。五是加快人才隊伍建設，增強企業軟實力。六是扎實抓好安全管理工作。七是參與能源方案研究，借助優勢爭取項目落地。八是加大舊欠追繳力度，確保舊欠不增加。九是按計劃完成年度重點投資任務，開展項目結算決算工作。十是以思想為引導，加強黨建促發展。
十堰熱電
集團一屆一次職工代表大會暨2018年工作會議召開后，十堰熱電于2月24日組織公司全體員工召開學習宣貫會，對集團職代會、工作會精神進行了原文傳達，2月26日，各部門分別組織開展“一講話兩報告”深入解讀研討，并結合本職崗位和下一步工作開展形成研討報告。
2018年的主要工作舉措：
一是繼續深入學習黨的十九大精神和集團職代會、工作會精神，將精神實質融入到公司發展和崗位工作中；
二是根據運營發展需要，對標同類型企業先進管理經驗，細化部門設置及職責分工，完善公司管理制度和操作規定。為公司進入生產運營做好準備；
三是結合國家能源政策和發展趨勢，將創新理念融入到過程管理、方案制定及系統優化中，不斷加強科技攻關，增強技術創新能力；
四是加強安全管理，牢固樹立安全第一的思想，始終保持對安全的絕對高壓態勢，堅決遏制各類事故的發生；
五是按照2018年機組雙投的目標，在有效組織主體工程建設的基礎上，重點關注并緊密配合推進鐵路、供水、熱網等配套工程建設；
六是加強精細化管理，努力實現安全生產前提下的崗位價值最優化和企業成本最低化；
七是做好市場開拓工作，促成聯合體進行大用戶供電；做好蒸汽、熱水、化學水等市場供應及開發工作。
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