1月15日，京西公司組織召開了2018年度工作務虛會。會議歷時三個半小時，著力分析探討了內外部形勢與問題，認真研究部署了當前及今后一段時期的工作重點和前進方向。公司各單位負責人，全體領導班子成員參加了會議。京西公司副總經理鄧建平主持會議。
會上，公司各分公司、職能部室負責人依次結合本單位重點工作與公司下達的各項指標任務，對2018年重點工作進行了詳細匯報，并直指業務發展面臨的瓶頸問題。隨后，公司分管領導分別就各分管業務作出部署，指出過去一年成就顯著，當前形勢復雜多變，未來矛盾亟待破解。在安全生產管理、“五精”管理、規范化管理、成本控制、經營政策爭取、科技創新、黨群管理、黨風廉政建設等方面提出了新的新想法、新謀略、新舉措。
會議指出，在2018年，京西公司將繼續堅持穩中求進的工作總基調，堅持新發展理念，以建設具有核心競爭力的行業一流燃氣電廠為引領，以持續鞏固安全生產管理水平為基本路徑，以推動高質量發展為根本要求，以深化“五精”管理、打造“三基九力”管理團隊為中心任務，以加強黨的建設為根本保障，統籌推進各項工作，全力推動公司實現更高質量、更有效率、更可持續的發展。
京西公司黨委書記、執行董事、總經理趙劍波對京西公司在未來的發展定位進行了全面概括提升，提出不僅要在經濟效益上占領高地，更要在安全生產目標理念、企業文化與制度建設、提高管理效率和科技創新成果上尋求更大的突破口；要緊密圍繞存量資產資源的潛力挖掘，熱力大客戶直供等工作做好專題規劃，主攻經濟增長點；要進一步增強企業“制度自信”和“文化自信”，突出活力激發點、找準工作關鍵點、筑牢基礎提升點、緊抓作風保障點；要著力加強人才隊伍建設，樹立新老人才隊伍尋尺有施的觀點，發揮考核激勵并重的制度作用，暢通技術與管理人員晉升雙通道；要踩準疏解整治促提升、拆違治亂建立高端工作的出發點和落腳點，全力以赴打贏這場沒有退路的攻堅戰；要大力表彰企業職工的科技創新成果，促進科技創新實現由量到質的大跨越發展，促進實現企業核心競爭力水準的本質提升。
最后，趙書記強調，抓落實是開好務虛會的關鍵，要將工作目標、任務分解量化到各單位，明確時間節點與進度計劃，把責任細化明確到個人，確保壓力傳導到末梢、責任分解到末梢，群策群力促進京西公司各項事業健康持續發展。
上一條 ：新能源公司召開2017年工作述職暨2018年務虛會
下一條 ：康巴什熱電檢修公寓正式投入使用
