2017年，京海發(fā)電公司累計完成發(fā)電量34.2億千瓦時，同比增發(fā)3.19億千瓦時，較目標(biāo)值多發(fā)4億千瓦時；實現(xiàn)利潤總額-878萬元，比預(yù)算減虧1603萬元。超額完成年度預(yù)算任務(wù)。
受“電力供需矛盾突出、煤炭價格高位運行”等諸多不利因素影響，2017年京海發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻。京海發(fā)電公司審時度勢，以“知難而進(jìn)、居危求存”為工作主題，多措并舉全面提升公司經(jīng)營水平。一是強化電力營銷。執(zhí)行“供熱期搶發(fā)交易電量，保非供熱期雙機運行”電量策略，優(yōu)化機組電量結(jié)構(gòu)；與京能集團(tuán)蒙西網(wǎng)區(qū)域內(nèi)電廠合力拓展市場，增強競爭力。實現(xiàn)非供熱期雙機連續(xù)運行49天，機組利用小時數(shù)在蒙西電網(wǎng)26家同類型公用發(fā)電企業(yè)中排名第5。二是精益燃料管理。加大高低熱值、高低硫分、高低水分煤種的摻配比例，有效避開成品煤市場競爭；深入優(yōu)化供應(yīng)商隊伍，繼續(xù)采用“量價掛鉤”獎勵性采購辦法，有效穩(wěn)定采購渠道。使入廠標(biāo)煤單價和入爐煤熱值差均居蒙西地區(qū)最優(yōu)水平。三是深化管理提升。嚴(yán)格執(zhí)行《確保雙臺機組安全可靠運行措施》，開展運行隊伍建設(shè)培訓(xùn)、設(shè)備臺賬質(zhì)量提升、“兩票三制”專項整治，全面提升機組運行管理水平；印發(fā)實施《確保預(yù)算目標(biāo)經(jīng)營工作方案》，以“一部一策”全力推進(jìn)各項工作落實；加強預(yù)算管理執(zhí)行，將全面預(yù)算納入各部門績效考核體系，保證預(yù)算的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。四是致力綠色發(fā)展。有序推進(jìn)超低排放改造、煤場封閉改造、一二次風(fēng)機變頻改造項目的實施、收尾、驗收等工作。已完成的超低排放改造項目獲得 500萬元“中央大氣污染防治專項資金”補貼，其中率先完成竣工環(huán)保驗收的2號機組已享受到1分錢/千萬時的超低排放電價補貼；還處施工階段的煤場封閉改造項目提前獲得200萬元“中央大氣污染防治專項資金”補貼；已完工的一二次風(fēng)機變頻改造項目年可節(jié)省電費約390萬元。
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