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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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集團(tuán)召開2014年度控股發(fā)電企業(yè)全方位對標(biāo)檢查評價工作啟動會

2014-11-18 閱讀次數(shù)：5810 新聞作者：京能集團(tuán)
  2014年11月14日集團(tuán)召開2014年控股發(fā)電企業(yè)全方位對標(biāo)檢查評價工作啟動會，集團(tuán)副總孟文濤、戰(zhàn)略規(guī)劃部主任唐鑫炳、人力資源部主任王彥民、安全與科技環(huán)保部主任梅東升、法律事務(wù)部主任馮小苑、生產(chǎn)管理部副主任李春喜、全方位對標(biāo)檢查組全體人員出席了會議。
        會上，戰(zhàn)略規(guī)劃部主任唐鑫炳介紹了2014年度全方位對標(biāo)實施方案、檢查特點、檢查原則、工作方法及評價要求。人力資源部主任王彥民對參檢人員提出了四點要求：一是參檢人員要固定，二是業(yè)務(wù)要熟悉，三是評價要客觀公平公正，四是檢查過程中要總結(jié)集團(tuán)對標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)存在的問題和缺陷。梅東升主任、馮小苑主任、李春喜副主任、李天軍副主任都做了發(fā)言。
        集團(tuán)副總孟文濤做了動員講話，他從電力行業(yè)目前面臨的環(huán)境，集團(tuán)發(fā)展的要求等方面，概括闡述了全方位對標(biāo)是集團(tuán)化管理的一種有效管理手段。集團(tuán)控股企業(yè)由被動對標(biāo)，變?yōu)橹鲃訉?biāo)，形成如今的互動局面，已經(jīng)形成鮮明的京能特色。因此，他對檢查組提出兩點要求：一是通過全方位對標(biāo)，檢查組要繼續(xù)善于發(fā)現(xiàn)、提煉總結(jié)、推廣做得好的企業(yè)，也要發(fā)現(xiàn)管理薄弱的企業(yè)，制定幫扶措施；二是始終把握一把尺子，對控股企業(yè)負(fù)責(zé)。
        檢查組將對19家控股發(fā)電企業(yè)進(jìn)行全方位對標(biāo)工作現(xiàn)場檢查，檢查工作自2014年11月17日開始，全部工作預(yù)計在12月底前后完成。

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