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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實(shí)力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效,有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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京能集團(tuán)第一期企業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn)班開班

2014-10-22 閱讀次數(shù):4928 新聞作者:京能集團(tuán)
  2014年10月15日上午,京能集團(tuán)第一期企業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn)班(第八期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員暨中青年干部培訓(xùn))在北京天湖會(huì)議中心開班。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理郭明星出席開班儀式并作動(dòng)員講話。
        在動(dòng)員講話中,郭總對(duì)近年來集團(tuán)所屬企業(yè)規(guī)范化管理工作取得的成績(jī)給予了充分肯定,并指出了目前存在的問題和不足,同時(shí)強(qiáng)調(diào)了開展企業(yè)規(guī)范化管理工作、提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的重要性和必要性。郭總要求各企業(yè)首先要提高對(duì)規(guī)范化管理的認(rèn)識(shí),強(qiáng)調(diào)只有規(guī)范化管理,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展,才能為干部員工提供健康的職業(yè)發(fā)展平臺(tái),才能使企業(yè)保持獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力;其次要正確理解規(guī)范化管理的內(nèi)涵,做到組織架構(gòu)的規(guī)范化、人員配置的規(guī)范化、制度建設(shè)和運(yùn)作的規(guī)范化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化和績(jī)效考核的規(guī)范化。第三要正視集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中遇到的挫折和問題,不斷調(diào)整、改進(jìn)制度上的不合理因素。最后,郭總希望各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要親自深入到公司制度建設(shè)的各個(gè)層面,在做好宣貫工作的同時(shí)還要保持自身持續(xù)的學(xué)習(xí)能力,兼顧專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)和個(gè)人品德修養(yǎng)的提升,盡快把培訓(xùn)期間收獲的寶貴經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中,為集團(tuán)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
        集團(tuán)企業(yè)規(guī)范化管理專題培訓(xùn)計(jì)劃分四期進(jìn)行,培訓(xùn)內(nèi)容為集團(tuán)已發(fā)布的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、法律法規(guī)等,旨在進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理,加強(qiáng)集團(tuán)化管控力度,促進(jìn)各企業(yè)對(duì)集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)的理解和貫徹落實(shí)。本期培訓(xùn)為綜合管理類,由集團(tuán)董事會(huì)辦公室、總經(jīng)理辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部的負(fù)責(zé)人擔(dān)任授課講師。
        開班儀式由集團(tuán)人力資源部主任王彥民主持,集團(tuán)辦公室主任孫力、京內(nèi)控股企業(yè)總經(jīng)理以及來自46家全資、控股企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員、中青年干部共150余人參加了開班儀式。
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