2017年以來，盛樂熱電高度重視電力營銷工作，不斷創新營銷工作方式方法，通過“三步走”建設，全面提升公司營銷水平，不斷提高公司綜合競爭實力，1至5月份，公司交易電量不斷上升。
一是強化營銷意識。深入開展領導分區負責，制定相關獎勵政策，充分調動營銷隊伍和全體員工的積極性，使全員參與電量營銷工作。同時，加強對員工進行營銷方面政策理論的學習和相關業務知識的培訓，增強營銷人員的市場意識、經營意識和效益意識，不斷提高其綜合素質。
二是改變營銷策略。認真研究內蒙古電力供給側改革和電力市場的新形勢、新變化，捕捉一切有利因素，為公司開展營銷工作增添新動力。認真分析新的市場交易規則，把握市場脈博，跟蹤電力用戶內部政策，總結經驗、吸取教訓，精心策劃電量營銷工作。根據市場預期和全年目標，按月分解任務，在保證月度計劃電量的同時，穩固老用戶，積極與新電力用戶溝通聯系，盡可能多的幫助新電力用戶進入交易平臺，與公司開展長期交易，持續做好交易電量增量工作。進一步加強與經信委、電網公司、兄弟單位聯系，實現資源共享，共同做好電力營銷工作。
三是提升營銷競爭力。加大劣質煤摻燒的力度，有效控制燃料成本，依靠低成本領先其他競爭者。加強運行管理，優化設備運行方式，不斷開展對標工作，確保設備系統在最佳的節能方式下運行，同時加強負荷在線監測控制，保證多發滿發。強化設備管理，對設備進行隱患排查治理、技術改造，確保設備能夠連續穩定運行。
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