2017年3月15日，公司召開2017年1-2月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會，會上，相關(guān)職能部門、與會領(lǐng)導(dǎo)對公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行梳理和分析，公司總經(jīng)理高玉明要求“以問題為導(dǎo)向 ，攻難點(diǎn)、克難關(guān)，確保‘基建收好官，生產(chǎn)穩(wěn)過度’目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。
結(jié)合與會領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)要求和建議，總經(jīng)理高玉明要求，2017年，公司各項(xiàng)工作要聚焦問題，以問題為導(dǎo)向，攻難點(diǎn)、克難關(guān)。他說，2017年能源行業(yè)形勢更嚴(yán)峻，我們的困難將更大，制約工程建設(shè)的因素還很多，要實(shí)現(xiàn)‘基建收好官，生產(chǎn)穩(wěn)過度’的目標(biāo)，一靠精氣神，二靠精細(xì)實(shí)。對此，高玉明總經(jīng)理提出三點(diǎn)要求。一是在工程建設(shè)中，要把問題提出來，聚焦問題出對策。公司將持續(xù)開展“專項(xiàng)工作推進(jìn)會”，切實(shí)解決各個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目存在的突出問題。二是在資金管理中，要更加精打細(xì)算，統(tǒng)籌做好應(yīng)付應(yīng)收，關(guān)注并運(yùn)用好財(cái)政政策，盡最大努力減輕資金壓力，確保資金安全。三是認(rèn)真分析本采暖季生產(chǎn)運(yùn)行的氣耗、水耗、電耗等運(yùn)行指標(biāo)，深入開展調(diào)研，提出有針對性的優(yōu)化運(yùn)行措施，為下一采暖季經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做好準(zhǔn)備。
為確保2017年任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)前，上莊熱電每周二下午專項(xiàng)工作推進(jìn)會已在實(shí)施中，目的是集公司之力，及時(shí)解決工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的整體推進(jìn)。
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