3月8日，岱海發電2017年工作務虛會在行政辦公樓三樓會議室召開。公司領導、各部門負責人與各黨支部書記參加會議，，會議由公司總經理任治民主持。
會議全面總結了公司2016年取得的成績和經驗。一年來，面對電力體制改革、電量燃料市場波動等因素帶來的嚴峻挑戰，全體干部員工，以公司黨委為政治核心、以公司發展建設為任務中心，緊密圍繞“創新發展年”的部署和要求，團結一心，攻堅克難，完成了既定工作任務。2016年公司安全局面總體平穩，生產工作持續向好，經營工作成效顯著，企業運作規范有序，黨政工團齊抓共管，企業發展形成合力。各部門在匯報工作時著重剖析了2016年工作中的困難和不足，研討了下一步工作思路和創新點。各分管領導對2016年公司各項工作存在的問題進行了分析，對2017年公司發展面臨的形勢、任務進行深入研判，并結合各自分管工作，分別提出了意見和建議。
公司黨委書記范昕在講話中指出，本次務虛會，公司各部門回顧了2017年各項工作，明確了2017年工作思路和工作安排。在今后的工作中，各部門要全面貫徹落實黨的十八屆六中全會精神，認真落實好全面從嚴治黨新要求,把黨的領導融入到公司治理各環節。要全面安排2017年各項工作，將黨建工作體現在公司各項工作之中。
公司總經理任治民從2016年火電企業經營狀況、國家環保政策要求、公司規范化管理水平、外圍單位管理現狀等方面，全面總結了2016年工作，分析了公司2017年的工作形式和任務，并針對2017年具體工作開展進行總體部署。一是公司上下要明確思路、統一思想。全力確保“控制成本創效益、保障綜改謀發展”這兩個重點工作任務順利完成。二是要加大安全管理力度。將綜合升級改造作為安全管理的重點，針對綜合升級改造現場交叉作業多，施工人員多等特點，事先籌劃，提前安排，制定相應措施方案。加大安全考核力度，引入責任追究制度，全面管控施工現場安全。三是要加大生產管理力度。就強化生產指標管控，優化缺陷管理流程，推進二期機組超低排放，嚴格運行員工培訓管理，落實安評整改問題等層面的問題，公司要繼續加強管理，狠抓落實，讓生產管理水平上臺階。四是要加大經營管理力度。在合同簽訂方面，要進一步規范合同管理，各職能部門要積極配合公司合同簽訂工作；在營銷管理工作方面，要進一步加強營銷工作，調整公司營銷獎懲制度；在全方位對標方面，要分析單項差距，要深入研究，落實責任，把控過程；在資產管理方面，要加大財務費用管理力度，繼續加強資產管理力度，絲毫不能放松；在規范化管理方面，要做好管理前端和管理過程的把控，保證工作依法依規開展。五是要加大人力資源管理力度。跟上國家改革變化形勢，為企業員工發展創造平臺，保證員工正常有序流動。向外輸出人才的同時也要用開放性的思維，面向市場引入新人才，滿足員工價值與企業發展的雙向需求。六是要加大費用管理力度。在費用控制方面要根據國家政策要求，企業經營形勢需要，不斷改變觀念，提高認識，嚴格控制費用支出。七是要加大績效考核力度。在保證員工利益的前提下，結合工作實際不斷完善績效考評體系，采用分層級、有步序的考評模式，獎優罰劣，不斷將工作推向前進。
總經理任治民指出，2017年公司工作形勢嚴峻，任務艱巨。全體員工要上下一致，團結一心，正視困難，迎難而上。要牢牢把握主線任務，瞄準既定目標，將工作上的挑戰當作鍛煉自身能力的平臺，抓落實、加油干，為公司持續健康發展而努力奮斗！
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