2017年1月19日，北京京能電力股份有限公司召開了2017年工作務虛會。會議主要內容為總結工作、查找問題、分析形勢、梳理思路、制定措施，謀劃統籌2017年各項工作。公司領導班子、總經理助理、各部門負責人參加會議。
會上，公司各部門結合實際工作和面臨問題，以公司全局發展為視角，提出了工作思路和具體措施。各分管領導從不同專業角度分析了當前形勢和問題，并對公司下一步工作提出了指導意見。發言過程氣氛熱烈，內容虛實結合。
最后，公司總經理張平作總結講話。他首先從國際形勢變化和國內發展態勢分析了對行業發展的影響，提出了要發揮出京能電力比較優勢，搶占行業先機的發展理念，并指出了京能電力當前在項目存量、管控模式、電力營銷、參控股企業管理等方面面臨的具體問題。針對面臨的形勢和問題，張平與大家暢談了2017年“三強三優發揮平臺作用”的主要工作思路：一是加強電力營銷，發揮協同作用保持存量開發增量，創新工作思路統籌內部市場交易，依托北京市場搶抓京津冀區域市場；二是加強資金保障，利用好短融、公司債等資本工具做好資金保障降低財務費用；三是加強項目拓展，通過突破海外市場、并購優質項目、打通上下游產業鏈實現公司可持續發展；四是優化經營管理，積極發揮平臺公司的統籌協同作用，對運營電廠的燃料采購、儲備、摻燒方式等進行優化，想方設法降本增效；五是優化運營指標，以信息化建設加強生產經營指標的實時跟蹤分析，同時深化生產指標對標管理，促進生產運營企業各項指標的進一步優化；六是優化過程管理，以加強基建項目的精細化管理為抓手，優化工程里程碑計劃與資源配置，合理降低項目造價。最后，張平還對加強企業內部管理與考核、深化黨建和企業文化工作提出了要求。
2017年對京能電力來說將是充滿挑戰的一年，張平總經理號召公司上下要更加振奮精神，勠力同心，不斷創新工作思路，進一步加強上市公司的規范化管理，充分發揮上市公司的投融資平臺優勢，做強做優集團的煤電平臺。
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