2016年度，岱海發(fā)電物資管理部落實降本增效要求，通過多項管理手段，多項關(guān)鍵指標取得優(yōu)異成績。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年，公司物資集采完成率達87.41%，充分發(fā)揮了集團集約化規(guī)模化優(yōu)勢，過程中跟蹤集采進度及集采價格，通過10萬元以上金額的集采審批嚴格規(guī)范集采流程，控制成本；自采物資嚴格把關(guān)，控制采購必要性，采購過程先通過查詢庫房是否有能夠替用代用的物資再執(zhí)行采購，精簡采購頻次；自采環(huán)節(jié)層層把關(guān)，累計節(jié)約采購資金約150.19萬元，采購成本下降率為8.4%。倉儲方面通過倉儲管理系統(tǒng)上線運行，簡化操作流程，大大提高了庫房工作效率；集團10%的積壓和剩余物資耗用指標分解和落實到責任部門，前端與設(shè)備部做好溝通，認真核對庫存并優(yōu)先耗用，過程控制采購必要性，日常管理中不斷跟蹤監(jiān)督，通過激勵措施調(diào)動生產(chǎn)人員耗用積壓物資的積極性，全年多措并舉取得明顯實效，超額完成積壓耗用指標，實現(xiàn)了12.84%耗用率，耗用積壓物資259.27萬元；通過定期庫存結(jié)構(gòu)分析，對近幾年每年剩余的庫存金額進行分析，每季度書面材料報送生產(chǎn)部門，更好地監(jiān)督生產(chǎn)部門物資耗用情況；通過每月度通報責任部門積壓物資的耗用及剩余情況，督促責任部門仔細分析查找原因，多耗積壓，合理采購所需物資。通過持續(xù)不斷提升管控，2016年底，岱海發(fā)電物資庫存金額創(chuàng)近三年歷史最低值。
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