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  朝陽分公司利達三部工會連續(xù)三年開展的“分戶定項降能耗，精管降本促增效”職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，采取將過去能源費用（水、電、暖）按平米均攤租戶的收費方式改為定項定量收取等技改措施，能源費用連年降低，為企業(yè)節(jié)省成本過百萬元。利達三部主要從事房產(chǎn)租賃經(jīng)營，現(xiàn)有可經(jīng)營房產(chǎn)7967平米。租戶64戶。針對原有收費方式造成浪費，企業(yè)能源費支出每年都在75萬元以上的情況，自2014年起，利達三部成立技改創(chuàng)新小組，專人、專項負責售電，查水、電表。對客戶不規(guī)范的用水、電、暖進行調(diào)研、制定完善創(chuàng)新項目內(nèi)容。在方法措施上，由過去按面積平均收費改為定項、定量收費。對經(jīng)營區(qū)內(nèi)用電系統(tǒng)進行改造，為每位租戶安裝了插卡電表（共計80塊），采用客戶提前售電方式，做到先付費后使用，客戶自覺節(jié)約意識增強，做到人走燈關。控制室內(nèi)空調(diào)的使用溫度，杜絕了人為浪費。在收費技改上，經(jīng)調(diào)研由過去按峰谷平電價改為按市場行業(yè)標準定價，采取小步提升，逐步到位的辦法，租戶電費由原來1.15元/度調(diào)至1.4元/度，僅這一項每年可降本5萬元以上。在日常管理上，加強對客戶使用電量的核定，加大檢查力度，增加巡視、抽查次數(shù)，有針對性地進行電路梳理，切斷來路不明電源，加強公用電、水的管理，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。在長效機制上，對新簽、續(xù)簽客戶租賃合同中將供暖費的收取作為收費項目寫進租賃合同，自2014年至今共收回供暖費64萬元。企業(yè)能源費用支出也由2014年的76萬元下降到2016年的不足10萬元，實現(xiàn)了一改三贏的好效果。                                  

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