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京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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集團生產管理與能效對標檢查工作圓滿結束

2013-12-25 閱讀次數:4981 新聞作者:京能集團
  為落實集團管理提升的總體戰略要求,促進下屬企業開展“對照標準找差距、分析原因定措施、不斷改進增效益”的精細化管理活動,營造企業之間“通過指標找差距”的有序競爭氛圍,全面提高集團下屬發電企業生產管理水平,促進企業各項生產管理更加標準化、程序化和規范化,努力做到管理和效益的同步提升。集團生產管理部委托北京電機工程學會,針對不同類型的機組,精心挑選行業內部相關領域專業性強、有權威的專家組,對集團下屬18家控股發電企業開展了“學標桿、找差距、補不足”的生產管理與能效對標現場檢查工作。
        檢查工作從2013年9月10日至2013年12月20日歷時近三個月的時間,以《控股電力企業全方位對標管理規定》及生產相關各項管理規定為依據,按機組類型分為燃煤和清潔能源(包括燃氣、風水電)兩組分別進行了認真的檢查。專家組通過查看相關技術管理規定、生產技術文件、設備設施記錄及分析報告、相關技術資料、規程臺帳、運行檢修記錄等方式開展現場檢查工作。同時,專家還與專業人員展開充分的交流,從設備管理、運行管理、檢修管理、技術監督管理、技術改造管理、節能管理、備品備件及大宗材料管理、文明生產八個專項對各發電公司生產能效管理進行了深入、細致的梳理,最終共查出問題420項。
        12月17日,集團副總經理劉海峽參加了生產管理與能效對標專項檢查總結會,會議由生產管理部主任金生祥主持。劉總對本次檢查工作給予了肯定,認為檢查達到了預期的目標,真實體現了企業在生產管理中存在的問題,并對下一步整改工作提出了具體要求。
        通過本次檢查,有效的促進了各發電公司提升生產管理能力的積極性,加強了各發電公司對生產管理與能效對標工作的認識,將集團全方位對標工作要求落到了實處,對生產管理與能效對標工作的深化和深入開展起到積極而實效性的作用。

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