2016年4月14日上午，京玉發(fā)電公司2016年全方位對標工作動員會在辦公樓五樓會議室召開。京玉發(fā)電公司領導班子成員、各對標小組組長及成員參加了本次會議。會議由審計與內(nèi)控部部長助理寇豪主持。
會議首先傳達了集團2015年全方位對標現(xiàn)場檢查評價報告精神，要求公司在下一步的全方位對標工作中要加強領導，進一步落實崗位職責。要全員參與，在執(zhí)行中進一步明確工作任務，在管理上要進一步加強過程監(jiān)督。同時要強化培訓，提高人員素質。
會上，對標辦公室通報了集團對公司2015年度全方位對標工作的總體評價。對在2015年對標工作中的總體情況、工作亮點以及下一步工作的建議進行了具體說明。隨后，生產(chǎn)管理與能效對標工作組、科技信息與環(huán)保對標工作組、綜合管理與績效對標工作組組長依次表態(tài)發(fā)言，對2015年對標工作中各小組的得分、扣分項目、綜合排名等情況進行了有關說明，并對本年對標工作計劃、整改措施進行了詳細的闡述。全方位對標辦公室在聽取各小組匯報完畢后，宣讀了公司2016年全方位對標工作實施方案，明確了今年工作的指導思想、工作目標及主要原則，對本年接下來的工作安排制定了完整的工作計劃。
最后，總經(jīng)理李明柱對去年的全方位對標工作進行了總結，對公司在2015年對標工作取得的成績予以肯定。同時要求公司上下要明確目標，向集團標桿企業(yè)看齊，認真學習對標辦公室下發(fā)的文件。要依照集團即將召開的全方位對標總結表彰大會精神，結合公司情況對實施方案進行修訂。對于接下來的工作，李總提出了三點要求：一是要強化問題導向，鞏固已經(jīng)取得的成果；二是要創(chuàng)新性開展對標工作，善于總結工作中的亮點；三是要將全方位對標工作圍繞公司中心工作展開，將全方位對標、標準化工作與日常工作相結合。對下一步開展工作的具體抓手，李總要求：要在標準上抓深化，責任上抓落實，內(nèi)容上抓拓展，績效上抓考核，培訓上抓平臺，范圍上抓擴大，技術上抓創(chuàng)新，節(jié)能上抓利用，機構上抓健全，整改上抓落實。全面提升全方位對標管理水平，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展中心工作再上新臺階。
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