2016年4月18日下午，京隆發(fā)電公司召開專題會(huì)議，回顧、總結(jié)了2015年全方位對標(biāo)工作的成績和不足，部署了2016年工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，全方位對標(biāo)管理委員會(huì)成員40余人參加會(huì)議，全方位對標(biāo)管理委員會(huì)副主任、公司副總經(jīng)理李云峰主持會(huì)議。
會(huì)上，全方位對標(biāo)管理委員會(huì)副主任、公司總工程師馮寶泉宣讀了《2016年全方位對標(biāo)實(shí)施方案》和《2016年標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》。
全方位對標(biāo)管理委員會(huì)主任、公司黨委書記郭克琪要求四個(gè)專業(yè)組組長要參照2015年對標(biāo)失分項(xiàng)，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)對標(biāo)工作。郭書記還部署了2016年黨務(wù)、工會(huì)、團(tuán)青方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作。
全方位對標(biāo)管理委員會(huì)主任、公司總經(jīng)理安宏文作總結(jié)講話。安總強(qiáng)調(diào)，2015年公司的全方位對標(biāo)管理工作出現(xiàn)了滑坡，暴露出的主要問題是人員思想浮躁，就如何做好2016年工作，安總提出如下要求：一是各部門要分解、細(xì)化全年目標(biāo)任務(wù)，并建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)任務(wù)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲；二是要善于“走出去、請進(jìn)來”，吸收和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，為我所用；三是各部門要建立自己的標(biāo)準(zhǔn)手冊；四是節(jié)能對標(biāo)培訓(xùn)中心要制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，與人力資源部一同做好培訓(xùn)工作。
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