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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加四川水電領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)

2013-12-18 閱讀次數(shù)：5291 新聞作者：京能集團(tuán)
  12月17日，四川水電召開黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)朱保成、第二督導(dǎo)組顏姝，人力資源部主任助理葉敏參加了會(huì)議。會(huì)議由四川水電黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)賈法彬主持。
        會(huì)上，公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)賈法彬首先代表領(lǐng)導(dǎo)班子作對(duì)照檢查，查出領(lǐng)導(dǎo)班子在“四風(fēng)”方面存在的13個(gè)問題，重點(diǎn)剖析了問題產(chǎn)生的原因，并制定了8項(xiàng)整改落實(shí)措施。隨后，賈總帶頭開展批評(píng)和自我批評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞會(huì)議主題，本著對(duì)自己、對(duì)同志、對(duì)班子和對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，逐一開展批評(píng)與自我批評(píng)。大家在批評(píng)中聯(lián)系個(gè)人的崗位職責(zé)，工作和生活實(shí)際，敞開心扉、推心置腹地溝通與交流，相互指出問題和不足共計(jì)70條，亮出問題，觸及思想，并提出各自今后的努力方向和具體整改措施，會(huì)議在嚴(yán)肅、認(rèn)真的氣氛中取得了良好效果。  
        集團(tuán)第二督導(dǎo)組顏姝對(duì)四川水電領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，認(rèn)為這次專題民主生活會(huì)，大家思想重視、準(zhǔn)備充分，查擺問題認(rèn)真，會(huì)前各位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真撰寫了對(duì)照檢查材料并反復(fù)修改和完善，會(huì)上班子成員聚焦“四風(fēng)”，認(rèn)真查擺了領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人的問題，深刻剖析了思想根源，在開展批評(píng)和自我批評(píng)過程中，班子成員互提意見比較實(shí)、比較深，有共識(shí)、有共勉，基本實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、互相提高的目的，會(huì)議達(dá)到了預(yù)期的效果。同時(shí)代表集團(tuán)督導(dǎo)組對(duì)四川水電開展好下一階段工作提出兩點(diǎn)建議：一是采取有力措施抓好整改；二是堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。
        集團(tuán)賬務(wù)總監(jiān)朱保成同志充分肯定了此次民主生活會(huì)，并對(duì)四川水電領(lǐng)導(dǎo)班子兩年多來帶領(lǐng)全體職工用辛勤的勞動(dòng)為京能集團(tuán)的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)給予了充分的肯定。同時(shí)對(duì)四川水電工作提出幾點(diǎn)要求：一是防止“闖關(guān)”思想，要?jiǎng)?wù)實(shí)高效地開展第三環(huán)節(jié)的工作；二是要充分利用好本次教育實(shí)踐活動(dòng)機(jī)會(huì)，用好本次教育實(shí)踐活動(dòng)成果，作為四川水電工作的新起點(diǎn)；三是要抓好整改落實(shí)，邊查邊改，建立長(zhǎng)效機(jī)制。最后朱總對(duì)四川水電班子提出殷切希望：一要將學(xué)習(xí)貫徹始終，努力增加自身修養(yǎng)，提高理論水平；二要加強(qiáng)溝通，管理的效果取決于溝通的藝術(shù)，班子成員之間，班子成員與分管部門之間，班子與員工之間要充分信任，通過溝通化解矛盾，達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
        公司黨委書記、總經(jīng)理賈法彬在總結(jié)講話中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)提出了五點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)政治定力；二是堅(jiān)持民主集中，提高決策水平；三是踐行根本宗旨，密切聯(lián)系群眾；四是堅(jiān)持務(wù)實(shí)重行，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展；五是加強(qiáng)自省自律，做到清正廉潔。賈總同時(shí)對(duì)下一步的工作提出了三點(diǎn)要求：一是認(rèn)真做好會(huì)后相關(guān)工作，按照工作安排和督導(dǎo)組要求，起草專題民主生活會(huì)報(bào)告，按照反饋意見修改完善，通報(bào)專題民主生活會(huì)情況；二是針對(duì)“四風(fēng)”突出問題，集中力量抓好整改落實(shí)、做好建章立制工作；三是繼續(xù)堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，圍繞公司年底的工作重點(diǎn)，把活動(dòng)與推動(dòng)當(dāng)前工作緊密結(jié)合起來，確保完成今年集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，做好明年工作籌劃。
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