為確保“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，京西熱電精心組織、周密部署、嚴(yán)格把控，強(qiáng)化各項(xiàng)管理規(guī)定、制定詳細(xì)的保電、保熱措施，力求在“兩會(huì)期間”做到無事故、零差錯(cuò)。
“兩會(huì)”前，發(fā)電運(yùn)行部組織開好班前、班后會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析及事故預(yù)想；對(duì)機(jī)組缺陷進(jìn)行排查統(tǒng)計(jì)，及時(shí)聯(lián)系檢修部門消除設(shè)備缺陷；提前做好氫氣、酸堿等危險(xiǎn)品的統(tǒng)計(jì)和儲(chǔ)備，對(duì)保電期間置換工作做好升級(jí)監(jiān)護(hù)；積極開展消防培訓(xùn)，提高員工防患火災(zāi)意識(shí)，增強(qiáng)消防應(yīng)急處理能力；組織員工認(rèn)真排查整治火災(zāi)隱患，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視。
與此同時(shí)，發(fā)電運(yùn)行部還制定了詳細(xì)的安全措施：針對(duì)天然氣調(diào)壓站、氫站、氨區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域縮短檢查間隔時(shí)間為每班檢查二次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系處理；針對(duì)天然氣供應(yīng)不足問題制定燃?xì)鈮毫Φ偷陌踩胧贿\(yùn)行人員須嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，做好升級(jí)監(jiān)護(hù)；認(rèn)真審查檢修工作所列安全措施，會(huì)同檢修人員現(xiàn)場確認(rèn)安全措施的完善與正確執(zhí)行；重要檢修工作需征得經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行；嚴(yán)控監(jiān)盤紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)DCS 畫面各項(xiàng)參數(shù)的監(jiān)控、分析、調(diào)整；加強(qiáng)熱網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)視和檢查，確保“兩會(huì)”期間熱網(wǎng)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。
公司設(shè)備管理部就此次“兩會(huì)”期間的保電、保熱工作多次召開專題會(huì)議，并對(duì)“兩會(huì)”期間的設(shè)備安全工作進(jìn)行了詳細(xì)安排、部署。在“兩會(huì)”前加強(qiáng)設(shè)備巡檢以及點(diǎn)檢工作的監(jiān)督與分析，做到設(shè)備巡檢到位，隱患發(fā)現(xiàn)及時(shí)，進(jìn)一步完善設(shè)備點(diǎn)檢工作。2016年截至3月1日，設(shè)備管理部共發(fā)現(xiàn)缺陷231條，消除缺陷226條，消缺率達(dá)97.8%。
公司于2月中旬啟動(dòng)高管領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班制，明確責(zé)任范圍，細(xì)化責(zé)任內(nèi)容。物資部門做好物資及時(shí)供應(yīng)及安全儲(chǔ)存工作。此外，安全生產(chǎn)技術(shù)部攜企管部、黨群部等相關(guān)部門，全方位做好安全管理監(jiān)督及安保工作：一是安保管理升級(jí)，成立渠道暢通、組織指揮有力的專項(xiàng)安全保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組和安全保障工作辦公室，明確了各級(jí)職責(zé)；二是對(duì)門衛(wèi)管理制度進(jìn)行了全面升級(jí)、全方位無死角監(jiān)控設(shè)備的巡查、防爆防撞裝置的檢查、信息網(wǎng)絡(luò)及各種媒體的管理工作進(jìn)行了落實(shí)；三是加強(qiáng)消防安全管理，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)，嚴(yán)格動(dòng)火管理，對(duì)消防器材、設(shè)施進(jìn)行檢查，排查消除火險(xiǎn)隱患，加強(qiáng)易燃易爆品的管理，防止各類火災(zāi)事故的發(fā)生；四是加強(qiáng)維穩(wěn)工作管理，做好全體員工的思想教育工作，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、穩(wěn)定局面。
目前，京西熱電全體員工正以飽滿的精神和昂揚(yáng)的斗志奮戰(zhàn)在“迎兩會(huì)、保供暖、保安全”的工作前線，確保圓滿完成此次保電、保熱任務(wù)。
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