2016年2月24日赤峰能源召開2015年度全方位對標總結會，會議由公司總經理主持，公司領導、各部門負責人、對標專項負責人參加。會上公司總經理對集團2015年全方位對標檢查評比情況進行了通報，各部門經理對2015年度對標情況進行了總結匯報，公司領導對2015年分管對標情況進行了點評，并對下一步對標工作提出具體要求。
會議指出，公司2015年對標總體結果不理想，較上年下滑較大，與標桿企業得分率相差很大，除去對標內容進一步深化、對標細則發生重大變化等客觀因素外，暴露出公司環?；A仍然薄弱，存在歷史欠賬，科技軟實力差強人意，信息方面還存在較大差距，暴露出我們對新細則的不適應和重視不夠等多方面問題。
會議要求：一是公司各部門要針對2015年的對標結果總結經驗、吸取教訓、深入分析原因、認真尋找差距，各部門長要參與制定整改和提升方案；二是2016年對標工作，分管領導、部門層、執行層要統一思想、統一認識、高度重視、形成合力；三是各部門要組織人員認真學習對標細則，以集團管理標準為工作抓手，提高各級人員迎檢水平，加強與專家、上級主管部門、檢查人員之間的溝通；四是各單項對標專責人要編制切實可行的對標整改方案和對標提升方案，方案要詳細，具有可操作性，對標辦公室每季度對方案的執行情況進行跟蹤檢查。
2016年全方位對標工作要以“知恥而后勇”的決心，要有“脫胎換骨”的勇氣，力爭實現全方面的提升和改善。
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