1月26日，京泰發電公司召開了2016年一季度安委會暨班組標準化建設推廣啟動會，公司領導班子成員及所屬11個部門和5個外委單位共計90人參加了會議，會議由公司總工程師郭俊主持。
公司副總經理練純青宣讀《關于調整內蒙古京泰發電有限責任公司安委會成員及職能，明確公司安全生產目標與安全管理體系的通知》。藍巢運維項目經理耿洛介紹2015年標準化班組建設經驗。各個外委單位和公司各部門負責人分別作2015年安全工作總結和2016年安全工作計劃匯報。
公司安委會副主任、紀委書記兼工會主席劉彬宣布《內蒙古京泰發電有限責任公司關于表彰2015年度優秀安全員及安全先進集體的通知》。
在聽取了各個部門、單位的匯報后，公司安委會副主任、副總經理練純青根據2016年安全形勢提出六點要求：一是加強兩票三制管理。二是加強外委班組管理。三是加強應急預案的演練。四是強化技術和安全理念的培訓工作。五是加強隱患排查。六是重視網絡安全、交通安全、食品安全工作。
京泰發電公司黨委書記馮金藝對各個部門的匯報進行了精彩點評，并提出七點要求：一是加強安全基礎管理，各支部特別是黨員干部要認真履行“一崗雙責”，日常工作中強化“安全為天”的責任意識，將安全工作抓嚴抓實。二是安全一定要徹底杜絕習慣性違章。三是兩票三制要落到實處。四是大型操作、工作要升級監護。五是落實好危險點控制管理。六是事故預想和實際演練一定要加強。七是通過推進班組標準化建設促進公司的基礎管理，提升員工整體素質，夯實基層一線的本質安全基礎，使公司的安全工作邁上新臺階、實現新常態。
京泰發電公司安委會主任總經理李世雄按照構建大安全的理念指出：一是嚴格貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。二是各部門明確安全責任。三是加大安全方面科技創新。四是加大安全培訓，保障安全管理。五是以重點工作重點項目為重心，控制好安全勢態。六是以外委單位班組標準化建設為推手，全面推進公司班組安全標準化建設。李總還針對2016年安全工作如何突破提出六點要求：一要真抓實管。二要科學管理。三要敢于管理。四要主動管理。五要勤于管理。六要齊抓共管。
最后，京泰發電公司安委會主任總經理李世雄與各位部門、單位負責人簽訂安全生產責任狀，明確了2016年的安全生產責任。
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