2016年1月21日，岱海發電2015年經濟活動分析會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司在廠領導、各部門部長、支部書記參加了會議。會議由公司工會主席智關主持。
會上，經營計劃部首先對公司2015年生產經營情況進行了匯報，并結合京津唐電網發電量、各類型機組利用小時完成情況、電價下調幅度及煤炭市場形勢對公司2016年生產經營工作面臨的問題進行了分析，各部門就重點問題對匯報內容進行了補充、完善。公司領導對分管工作完成情況做了點評，并結合生產經營形勢及公司實際情況明確了2016年重點工作。
公司總經理任治民首先肯定了公司2015年生產經營工作取得的成績，結合燃煤機組利用小時持續下降、燃煤機組上網電價下調、環保標準逐步提高、綜合改造資金需求量大等不利形勢，要求全體員工不怕困難，積極應對，早籌劃、早打算，用“七種意識”開展工作，努力完成全年各項指標目標。同時，就安全管理、市場營銷、政策爭取、全方位對標管理、年度重點工作、基礎管理、協作單位管控等七方面提出了具體要求。
一要積極做好安全工作，奠定好經營工作基礎。在設備管理方面有預防性、針對性的開展工作，盡量減少降出力，防“非停”；運行管理方面要將“兩票三制”作為抓手，確保機組安全穩定性。同時，做好交通、消防等各方面安全管理工作。
二要積極應對市場變化，努力爭取電量。
三是要積極關注政策變化，爭取政策效益。要緊盯電網、自治區超低排放電價文件，落實超低排放電價；抓好設備治理及二期機組設備整改工作，為煙氣排放指標滿足超低排放要求提供保障；緊盯電網電量獎勵政策，最大化落實獎勵電量；做好調節系統運行及設備維護工作，努力爭取兩個細則收入；關注并落實節能降耗獎勵政策。
四要積極做好全方位對標管理工作，在差距中尋求超越。要通過掌握與先進企業指標的差距在生產管理過程中通過不斷改進縮小差距。
五要積極做好年度重點工作，控制好成本。要嚴格按照綜合改造項目計劃、節點做好成本控制工作；參照市場變化做好合同談判工作，降低經營成本；控制好現金流，做好資金計劃，控制財務成本；按照既定方向積極與神華公司談判，努力控制燃料成本；做好物資采購及庫存管理工作。
六要積極做好管理工作，進一步深化、細化管理內容，規范管理各項工作。
七要積極做好協作單位管理工作，控制風險。各級人員要嚴格按照監管要求，盡心盡力履行職責，嚴格把關，防范風險。
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